南通，“据江海之会，扼南北之喉”，素有“江海明珠”之称。得益于清末状元、南通籍著名爱国实业家、教育家张謇的贡献，南通创造了体现近代文明的多个“全国第一”，被誉为“中国近代第一城”。
　　2022年10月，中铁一局沪渝蓉高铁沪宁段项目成立，项目管段全长21.37公里。项目建设意义重大，体量大，施工管段长，加上管理模式新，如何在确保工程质量实现社会效益最大化的同时，还能实现项目“增收创效”？两年来，项目团队在探索中逐渐形成了“强基增效”的“沪渝蓉方案”。
　　2024年是大商务管理“总结提升年”，也是财商法采“四融合”的开篇布局之年，在中国中铁、中铁一局的帮扶指导下，沪渝蓉高铁项目围绕大商务管理及“四融合”不断探索实践，通过高质量策划，下好项目开局先手棋，保障项目高效履约；狠抓过程管理，抓实融合措施，确保实现效益目标；取得了较好的经营成果。
　　谋定后动 知止有得
　　在项目进场后的首次月度例会上，项目负责人赵红刚就提出了统一标准、集中管理、系统联动的管理思路，社会认可、效益突出、人才成长的管理目标，通过高标准策划，为项目开好局、筑好基。
　　突出效能提升，筑牢履约基础。在项目部机构设置上采用“大部制”，将传统的“五部一室”合并重组，设立工程部、安质部、商务部和综合部，最大限度规避部室横向协同弱、业务壁垒高的弊端，降低项目管理经费。
　　提前进行标准化场布规划，模型交底，助力施工现场标准化落地；突出信息化、智能化引领，全力打造智慧混凝土拌和站、智慧钢筋加工厂、智慧梁场，研发国内首例80米主跨连续梁智能造桥机，实现一键自动智能走行、自动脱模、调模等功能，实现智能造桥、安全造桥，助力标准化纵深推进。全线首家梁场采用不锈钢模板，减少模板打磨工序，提升梁体外观质量。1号混凝土拌和站、海门机场隧道先后获得建设单位“首个标准化拌合站”“标准化工地”荣誉称号。
　　科创驱动 提质增效
　　突出统筹策划，夯实创效根基。中铁一局组织商务部、财务部、生产部等5个部门对项目进行履约商务策划，帮扶项目进一步明确管理重点、理清管理思路，重点就项目风险点，制定降本增效措施39条，截至目前，已同步措施11条，创效1455万元。针对本项目重难点工程海门北站及机场明挖隧道段工程，连续开挖长度5.5公里、最大开挖深度29.4米，中铁一局成立海门北站专家组，并联合中国铁设及同济大学等5家单位成立产教融合科创平台，组建专家工作室，优势互补，服务现场，不断创新工艺技术，全面提升工程质量控制水平。
　　应用五小四新，实现内实外美。项目以技术创新为龙头，开展“智汇一局”创新金点子活动，鼓励项目参建员工开展小改小革和发明创造，及时考核奖励，目前已收集提案19份。主体工程施工中，积极应用五小四新成果，海门北站及机场隧道应用水沟电缆槽门式移动台车、水沟滑模机、自行走锚杆打孔机、止水带接头焊接机等12项工装工艺；桥梁施工中应用纵向预应力管道定位网片、六道墙钢筋卡具、桩头钢筋EPE保护套管等工装工艺，保证实体质量内实外美、安全可靠，满足设计要求。
　　突出技术龙头，实现减亏创效。强化商务与技术的深度融合，依据“双优化”策划方案，项目围绕分项工程盈亏情况，从基坑围护、基坑降水、墩身优化、预应力管桩变更等方面进行经济比选，建立“双优化”执行实施台账，实施以来实现创效1310万元。项目部立足现场，研究合同，以实施方案为基准，策划主动变更6项；针对深大基坑优化支撑梁模板、围护结构形式等，同时将TRD型钢由传统租赁方式，经济比选后采用自购，降低项目成本。
　　效益为本 融合创效
　　自中铁一局下发“财商法采”融合实施方案以来，沪渝蓉高铁项目快速响应，组织召开专题学习研讨会，围绕项目经营主线，梳理具体融合措施，将各业务系统串起来、把管理层级合起来，构建起以项目铁三角为中心的项目商务管理神经元，激发系统活力、提升创效潜力。
　　采商融合，量价双控降本增效。项目部主要材料采购和设备采购租赁由项目商法部审核价格，明确设计总量，物设部负责谈判，控制单价。截至目前，项目钢筋、水泥、钢绞线三项主材通过集采，以量换价，降低采购成本；地材采购通过浮动价招标，地材结算价与本线相邻多个标段对比平均每吨低5-12元。通过分析材料价格走向，控制进料节奏，在主材价格低位时加大储备；同时对主材结算单价与信息价双向分析，调整计价时间，争取在材料调差中效益最大化。全面应用材料销号制系统和无人值守过磅影像系统，严控材料进场数量；狠抓施工过程损耗控制，制定桩基混凝土消耗及桩头标高控制奖罚激励措施，降低混凝土超耗。
　　财商融合，紧盯资金减费创效。紧密围绕项目整体资金运作情况，编制资金自平衡方案，强化月度资金计划刚性落实，在政策范围内通过票据支付到期债务方式向企业回款。结合业主资金监管要求，在项目物资招标及合同谈判过程中，合理提高现款支付比例和支付方式，降低采购成本，实现以资金换成本。统筹策划项目纳税方案，动态掌握项目进、销项情况，做到应抵尽抵，实现从事后算税交税向事前测税比选、事中过程管控的转变。
　　法商融合，合规管理严控风险。项目部以提升合规意识、证据意识、风险意识为重点，促进法务和商务融合。通过打通法务与商务的专业壁垒，强化法商理念融合、业务融合和机制融合，注重内控风险管理，推动市场经营、合同履约合规高效，突出合规评审，进一步规范经济管理行为，确保实现“以法促商、以商载法、法商融合”目标，形成法商合力。
　　目前，项目正处于大干攻坚阶段，项目全体管理人员将继续秉承“诚信创新 永争一流”的企业精神，团结奋进、攻坚克难，努力打造“安全、高效、优质”的精品工程，为南通人民交上一份满意的答卷。 （通讯员 孙芹科 邵超）