王天虎，人如其名，办事雷厉风行、思维开阔，乐观豁达、不拘小节，他坦率、
　　坚定的眼神，常常能让人充满信心。
　　2009年参加工作以来，王天虎先后从事梁场物资设备管理、钢结构项目管理工作，多次获得中铁一局设备管理“先进个人”、物贸公司“先进个人”、物贸公司“优秀共产党员”等荣誉，从一名设备管理员走到了钢结构项目运营中心党支部书记的岗位。
　　干在实处走在前 当好“粮草先行官”
　　王天虎先后在瓦房店轨道板场、建阳制梁场、户县制梁场、乌审制梁场、靖边制梁场等项目负责设备物资管理，他以“专心致志从其事”的工作态度在物资领域为项目降本增效、进度推进“唱”了
　　一出出的“好戏”。
　　常言道：“兵马未动，粮草先行”。而在项目一线的物资管理工作中，最让人头疼的是资金周转问题，经常会出现材料供应不足、机械设备不到位，严重制约
　　项目施工进度滞后。
　　为此，王天虎在多年的工作中摸索
　　出了他的一套“制胜宝典”。
　　办法一：以信息促供应。王天虎每到一个项目，都会对其情况用“查户口本”的方法，了解一切信息，施工现场、市场行情、周边道路、资源分布等等，对当地周边的主要资源进行全面深入的调查，详细掌握了主要资源供应厂商的生产能力、组织供应能力、价格政策、产品质量。在此基础上对物资问题进行分析，与供应商“斗智斗勇、来回周旋”，直
　　至采购成本达到要求。
　　办法二：以制度提效率。他积极落实
　　公司物资、设备管理各项要求，及时完善
　　项目物资、设备管理办法，梳理和优化管
　　理流程，从采购计划编制、招标评标、合同
　　签订、物资验收、使用管理，各环节都制定
　　严格标准与规范，确保流程顺畅、高效。
　　办法三：以责任保质量。王天虎时
　　常对本部门人员说，材料是工程建设的
　　根本，唯有管理人员尽职尽责，用心当好
　　“守门员”，才能让材料质量问题“不进一
　　球”。他严把材料关，亲力亲为做好材料
　　进场验收、复检工作、加强过程保管、建
　　立原材料信息库，实现原材料的全过程
　　管控，稳步提升工程整体质量水平。
　　跑步进场、快速开局，是他对自己工
　　作的要求。“物资人就是项目建设的第一
　　颗钉子，必须不折不挠楔好工程的基
　　础。”
　　锐意进取练内功 跨行转岗立潮头
　　2019年，物贸公司合并建工公司，企
　　业发展迈入全新阶段。王天虎亦受命转
　　到钢结构施工业务开展工作。对于他来
　　说，这是一个全新陌生的领域，而他接到
　　的第一个任务便是西安站改扩建项目。
　　西安站改项目西侧站台风雨棚共计
　　总面积44253平方米，约5200吨钢结构
　　施工任务。该项目临近既有线，采取“边
　　行车、边建设”的施工方案，现场交叉作
　　业，工作场地狭窄，存在湿陷性黄土、地
　　裂缝的不良地质条件，大跨度钢结构桁
　　架吊装难度大，建设技术要求高、安全风
　　险高、施工组织异常困难。
　　王天虎开启了疯狂学习模式，白天
　　蹲守现场学习各道工序，晚上在宿舍研
　　究技术规范、翻阅施工图纸，遇到不懂的
　　就记下来，找机会向老师傅们求真经，一点点积累经验。他的桌面上除了施工技术规范和厚厚的图纸外，还有一些翻得陈旧的本子，用来记录重大难题和解决措施。从图纸拆分、钢构件下料拼装焊接、现场吊装施组方案编制，一年时间，王天虎全面掌握了各种工艺工法技能，练就了过硬的业务本领。
　　在刻苦钻研之下，王天虎最终带领项目团队圆满完成西安站改项目施工任务，受到建设单位、监理单位广泛好评、连连称赞，荣获中铁一局“大干100天”劳动竞赛“铁成式”班组称号。他参与撰写的《提高无柱雨棚钢柱安装一次施工合格率》荣获“中国中铁股份有限公司优秀质量管理小组”称号，评审为局级工法；《改扩建火车站站台无柱雨棚施工技术》荣获2022年中国中铁工法关键技术，评审为“国内先进水平”。
　　从此，王天虎从“门外汉”成了地地道道的“技术通”。
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　　经过大量学习实践，王天虎对工作越来越得心应手。在常益长铁路资水特大桥180米钢管拱项目中，王天虎开始“挑大梁”，首次独立负责钢结构施工。面对该项目工期紧、任务重，面临现场条件复杂、场地狭小、临时钢栈桥承重有限、气候恶劣、交叉作业等不利因素，他严格落实安全文明和环境保护要求科学安排，贯彻落实重安全、高标准、严要求的工作思路，带领团队凝心聚力、优化方案、迎难而上，确定采用“原位支架法”进行安装后，立即合理调配人力物力资源。
　　在施工现场，倒运、拼装、焊接、检测、安装等多个作业面流水线作业有序推进，高峰时期确保每天完成一段拱肋的安装任务。同时，深化现场安全防控，对支架防护、施工方案落实、高空作业注意事项等方面，王天虎亲力亲为，带队进行日检月查和不定期巡查，安排专人加强每个作业面的盯控力度，细化现场安全资料，建立了安全责任体系和安全保障体系，确保安全生产有序可控……
　　自首件拱肋安装，王天虎和他的团队历时24天顺利完成钢管拱合龙任务，创物贸公司同类型钢管拱安装工期最短纪录，荣获业主单位表扬信，同时在常益长铁路项目劳动竞赛中，被评为“先进班组”光荣称号。
　　“这个项目对我们确实是很大的挑战，是常益长铁路重点控制工程之一，但王书记适应力很强，处理起问题来好像行家里手一样，不慌不忙、思路明确、举措得当，有时候我们会因为工期计划和协调组织的问题浮躁焦急，但一听到他说话，就立马冷静了。”项目上的一位技术员说。
　　此外，王天虎重视科研成果转化工作，遇到工艺工法上的“拦路虎”，都会带领技术人员尝试进行技术革新和流程改良。常益长项目工期紧张，他白天忙于现场施工，晚上就啃技术创新的“硬骨头”。项目结束后，他带领技术团队撰写的《提篮式系杆拱桥相贯线斜撑安装对位工艺优化》荣获中铁一局合理化建议和技术改革成果三等奖。
　　惟日孜孜，无敢逸豫。王天虎始终以此来激励自己，十年如一日，以实际行动诠释了责任、无私奉献和拼搏的真谛，不矜不伐、有功有能！（本报记者 任世维 通讯员 杨君）