“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“你好我好大家好”……这是企业考核工作一直以来受到诟病的地方。如何用好考核“指挥棒”，对于提升企业价值创造尤为关键。近年来，中铁一局城轨公司狠抓企业员工执行力建设，通过开发“12345”考核体系，推进企业人员考核工作落到实处、取得实效，全面激发员工干事创业活力。
　　一套办法构建体系 明确考核风向标
　　科学的考核体系，是推动人才工作高效开展的风向标。近年来，城轨公司结合企业实际，通过开展各层级调研，细化完善了《公司绩效考核管理办法》，突出分类别、分层级、分权重考核，全面提升员工绩效考核工作的科学性和规范性，使考核工作有据可依。
　　为确保绩效考核规范、有效运行，公司成立了绩效考核领导小组和工作小组，负责绩效考核相关决策与监督执行，相关业务部门协调抓好共性指标设置和督察督办事项，着力健全“全方位、全过程、全覆盖”的日常考核管理体系，确保了测评结果的客观公正。
　　两个层级同步推进 确保考核全覆盖
　　树牢“一盘棋”思想，每季度发布关于开展考核工作的通知，全年同步推进公司本部和基层单位两个层级考核工作，保证每季度考核工作同步部署、同步推进、同步通报。
　　以信息化手段助力日常考核工作，避免考核“走过场”。公司开发了员工民主测评系统，实现线上匿名打分，按照不同层级管理角色自动设置权重占比，考评分数自动生成，实现了考核线上操作、对象全面覆盖、数据自动生成、结果实时通报，提升考核工作实效。
　　三维评价切换视角 实现考核多元化
　　本部考核充分结合打分人员的管理权限及岗位相关度，采取差异化权重、个性化评价等方法灵活开展分类考核，按照领导考、同事评、群众议三个维度对个人开展考核，实现“全面考核”与“精准考评”相结合。
　　坚持考个人和考部门相结合。本部部门考核由公司领导、业务部门、基层单位打分构成，全面、客观评估部门工作实绩、沟通协调、服务基层等情况，为提升公司后台服务质量提供有力保障。
　　坚持考中层与考职员相区分，利用不同的“尺子”量不同的人。中层干部年度考核分数由季度得分与年度工作会个人测评结果相结合，全面评估中层干部的工作表现与服务质量，系统性回答“好干部在哪里，干部好在哪里”。
　　各基层单位注重对员工工作能力与工作态度的考核，通过每季度采取民主测评的方式进行。采取一人一票模式，按照优秀、良好、一般、称职、不称职进行打分，实现考核结果“用数据说话”，不仅让考核更加公开透明，更让“干得好不好，大家说了算”成为组织文化的一部分。
　　四次考核指导全年 保障考核连贯性
　　重在考“平时”，而非“考评时”。公司各层级员工均按照“季度考”与“年终评”相结合的制度，从制度上消除“平时不用功，评时一阵风”的现象。把过程导向、实干导向、结果导向贯穿年度考核始终，打破年终考核“一锤定音”的局面，让考核更加精准有效。
　　每季度通过对考核结果进行公示反馈，一方面肯定“成绩单”，同时出具“诊断书”，要求公司各部门及各单位负责人对每季度排名靠后的人员及时开展谈心谈话，帮助员工加强过程整改提升，切实发挥考核结果鼓励先进、鞭策落后的作用。
　　五项挂钩评价实绩 激发考核新动力
　　考评是基础、运用是关键。将考核成绩纳入领导班子和干部职工综合评价体系，与绩效分配、评优评先、提拔晋升、推优入党、淘汰退出充分挂钩，让实绩突出者更有动力、履职不力者产生紧迫感，坚决杜绝“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”，推进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。
　　通过对各单位年度考核工作结果的分析，建立年度“红黑榜”，对各单位排名情况在全公司进行通报。2024年公司对表现优秀的44名员工予以表彰并优先推优转录，输送到关键岗位、重难点项目历练培养，年度通报批评37人，薪酬调整15人，岗位退出3人。有效形成“优劣用数据评判，收入与考核挂钩”，激励公司全体员工见贤思齐、勇为人先，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力。
　　（通讯员 李奕冉）