本报西安讯 3月11日，中铁一局在西安本部召开大商务管理再提升暨降负债三年行动专题部署会，会议传达学习中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议精神，并对下一步工作的推进落实进行研究部署。中铁一局总经理张林主持会议并讲话，其他领导班子成员出席会议。
　　会上，张林传达了中国中铁党委书记、董事长陈文健在中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会上的讲话。中铁一局副总经理崔磊传达了中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进情况、竣工项目经济运行情况，以及中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动方案。
　　张林强调，要深入学习贯彻中国中铁动员部署会有关精神，全面推动大商务管理再提升。一是要善于总结大商务管理方面的经验，它不仅是对过去三年工作成果的回顾与评估，更是大商务管理再提升暨降负债三年行动工作方向和目标的基础。二是要以问题为导向，对照其他单位的典型问题自查自纠、举一反三，制定整改方案，集中力量推动问题快速解决。
　　张林强调，要大力推动大商务管理再提升暨降负债三年行动取得新实效。一是要提高站位，加强组织领导。把“再提升三年行动”作为“一把手”工程，各级单位主要领导要亲自策划、亲自推动、亲自部署。二是要细化具体措施，出台实施方案。根据中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动方案的26项重点工作，各业务系统要结合企业实际，以“再提升”为目标，逐项制定具体落实措施，细化行动方案，确定关键指标目标，明确重点工作任务，确保再提升三年行动良好开局。三是要加快推动“四融合”落实落地。“采购管起来”是“四融合”工作中的重中之重，要强化采购计划、结算管控，把所有合同类结算职责由商务部统一管起来，将商务系统打造成项目成本管理的神经中枢，构建“用、管、结”相互印证、互为制衡的管理机制。
　　张林强调，各单位、各部门要深刻领悟大商务管理再提升暨降负债三年行动对当下企业发展的深远意义，要以财商法采“四融合”为抓手，持续锚定“效益提升、价值创造”主线，通过紧抓重点工作、紧盯关键环节、完善体制机制、制定管理措施、补齐短板弱项，推动管理再提升。
　　（通讯员 惠志民）