近日，中铁一局沈阳浑南科技城项目部获中国中铁“大商务管理先进项目部”称号，荣誉的背后，是项目部深度践行大商务管理理念和多维度创新突破的生动实践。项目依托中铁一局财务共享中心实时监测资金流向，实现业主预付款、进度款与分包付款的精准匹配。参考中铁一局《大商务管理典型案例》，在项目落地“三算对比动态模型”，通过公司后台帮扶将设计变更审批周期从常规15天压缩至7天，关键流程效率提升53%。
　　沈阳浑南科技城城市更新（产业园区基础设施）五期项目工程总承包项目，涵盖房建、道路、水系多个建设板块。自2023年4月开工以来，秉持“总部后台强支撑+项目前端深挖潜”双轮驱动模式管理理念，开启了以大商务管理推动项目高质量建设的征程。通过全链条数据穿透式管理、公司资金集约化调配、风险预警后台支撑体系，打造出大型基建项目“高周转、高效益、高信用”创新范本，实现工期缩短28天、新增产值200万元的显著成效。
　　精研合同条款 稳铸资金磐石
　　合同谈判是项目稳定运行的关键起点。中标通知书下达后，项目部立即组建合同拟定、评审小组，通过公司法律合规部全程参与条款设计，项目“铁三角”牵头，深入剖析合同条款。紧密结合辽宁省及沈阳市的相关政策规范，对建设单位及当地相关部门进行全面调研。经过与建设单位的多次洽谈，成功优化多项关键支付条款：预付款比例从10%提升至15%，结算款支付比例由70%提高到80%。这一系列优化措施极大地缓解了项目全周期的资金压力，确保资金稳定流转，为项目顺利推进筑牢经济根基。
　　智优设计方案 劲显效益梁柱
　　设计优化是项目减亏创效的核心策略。沈阳浑南科技城项目房建工程分A3、A4两个地块，总建筑面积约56956.7平方米，其基础类型均采用筏板基础，结构形式为框架结构。在桩基础施工阶段，考虑到临近雨期且工期紧张，在公司工程部支持下，项目部与设计单位协同合作，将原设计的φ400GFC桩变更为PHC管桩。变更后，PHC管桩施工工期缩短28天，图纸修改比计划提前近20天，新增产值约200万。这一变更不仅保障了雨季前防水施工，还提升了经济效益与文明施工水平。项目二次结构工程的设计优化同样成效显著。原设计的加气混凝土砌块砌筑工序繁琐、工期长，经与设计单位协商，将内墙设计进行优化，改为ALC条板隔墙，增加整体性。这不仅减少了构造柱与圈梁施工工序，降低施工难度，有效保证墙面平整度，还缩短了工期，降低施工成本，增加项目利润。通过此次设计优化，总结出一套高质量、快速度的ALC板施工工艺，为今后类似工程的施工积累经验。获得建设单位以及监理单位的一致好评，获得了良好的社会效益。
　　精准采购策划 构建成本管控体系
　　针对项目中无信息价材料需现场认质认价的情况，项目部精心策划、提前布局。从研究合同条款入手，梳理认价材料清单，分类制定采购策略。对于量大价高材料，深入调研市场价格，广泛搜集周边材料信息价，积极沟通提高确认单价；对于量小价低材料，在确保不亏损的前提下争取合理利润。在采购管理方面，项目部大力推进集中招标和材料动态管理，严格把控材料消耗与损耗，深入整治“双超”问题。通过集中采购、公开招标等方式降低采购成本，强化采购谈判，确保认价材料采购成本低于业主确认单价。借力中铁一局电子招采平台，对钢材、商砼等大宗材料实施“锁价+错峰”采购。最终，认价材料量价实现盈余。
　　强化履约管理 促进市场滚动开发
　　项目部将诚信履约贯穿施工全过程，严格遵循公司大商务管理体系要求，在投资估算、设计概算及施工图预算等环节紧密联动，有效避免了前期因三算对比准备不充足而造成的经济损失，通过合理安排工期节约成本。施工期间，项目大力推进标准化工地建设，吸引驻地政府领导调研观摩，赢得业主与政府高度认可。凭借良好口碑，成功中标沈阳航空航天城核心区航空装备综合保障基地项目，合同额达13689.77万元，形成“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的良性循环。
　　（通讯员 苗雨 余哲麟）