中铁一局武夷新区高新技术创业园项目占地约32万平方米，共计31栋单体及2座地下室。项目始终锚定“效益提升、价值创造”主线，构建起贯穿项目全生命周期的“大商务管理体系”，书写了
　　“优揽、精管、细算、足收”的生动实践。
　　精细管控，释放价值潜能。以“大商务体系”为引擎，打破传统部门壁垒，构建多部门协同机制，整合“投融建营”全周期管理，开展履约策划，通过全链条精细化管控激活价值创造力。在合同条款分析、施工方案比选、资源配置优化中，精准识别盈利
　　点15项、风险点7项，形成降本增效
　　清单14项，35项策划事项转化率达
　　97%，累计创效200余万元，实现了
　　“向管理要效益”的目标。
　　设计领航，融合创效双赢。在施
　　工图阶段全程驻点设计院，推动技术
　　方案与经济效益深度融合；在弃土场
　　选址优化上，既降低了运输成本，又减
　　少了生态扰动，实现经济与环保“双
　　赢”；优化边坡支护、地基处理等环节，
　　增加合同额1000余万元，创效100余
　　万元；优化承台地梁、洗车台、钢结构
　　安装作业平台等方案，降低成本40余
　　万元；优化混凝土配合比、高压旋喷桩
　　配合比等要素，降低成本70余万元；优化便道建设标准，有效降低临建成本40余万元。
　　科技赋能，提质增效升级。以总工程师为核心，以技术创新为突破口，持续开展技术创新工作，为项目持续推进提供技术保障。BIM技术的全面应用实现了施工模拟、碰撞检测和进度管控三维联动，大幅提升施工效率；智慧工地管理系统集成AI监控、环境监测模块，实现技术创效与项目建设同频共振。截至目前，累计申报发明专利1项、实用新型专利7项，研发工法6项，取得QC成果4项。
　　精准预算，资金保障有力。建立“编审一体”机制，成立施工图预算小组，提高施工图预算审核进度，降低预算审减率。通过对材料价格的动态跟踪、定额组价优化，将预算审减率严格控制在1.01%，审减500余万元；积极与业主沟通协调，成功调整进度款支付比例，为项目稳健运营提供资金保障。同时，通过大商务集群管理模式，打包合并项目集群，发挥财务集中化优势，切实提升经济效益和市场竞争力。
　　通过“大商务管理”的精细调控，创业园项目顺利完成从奠基到封顶的华丽蜕变，铸就出工程建设的耀眼成果。未来，将继续以“开路先锋”之姿，锚定“效益提升、价值创造”主线，积极探索增收创效新模式，为加快推动企业高质量发展注入澎湃动力。
　　（通讯员 尹一琳 张超月）