电影《哪吒》里有一句台词：天下没有路，我就踏出一条路。这句台词正好印证了中铁一局八公司在广州水务市场的发展之路。6年间，他们从“0”起步，累计承揽项目28个，签订合同额24.40亿元，用两条腿蹚出了一条滚动经营、持续发展之路，将不起眼的涓涓“细流”汇聚成市场新“蓝海”。
从“落地生根”到“枝繁叶茂”，发展格局更加稳固
2019年，中铁一局八公司中标广州大道北渠箱清污分流项目，打响进军广州水务市场的“第一枪”。项目负责人周栋林带领年轻的团队喊出了“学习出生产力”的口号。“那段时间，办公室的灯就没在12点前熄过，每个人都在努力吸收新知识。”时任项目总工程师姜宗政说道。
在不断的学习和实践中，团队的施工技术水平得到快速提升。项目部2019年1月入场，仅用了半年时间，就克服了地质条件差、渠箱内淤积严重、地下管线复杂等诸多难题，圆满完成了广州大道北项目渠箱清污分流施工任务。
“第一仗”打响口碑后，2019至2021年，3年间，八公司在广州片区相继中标排水管网大中修、百子涌渠箱清污分流、滨江横渠箱清污分流等7个水务工程及2个“派单制”公共管网维修项目。
为了加强片区集中统一管理，方便对内外衔接、资源集中管控，八公司“广州市中心城区水务工程指挥部”应运而生。
2022至2024年，又一个三年，周栋林带领指挥部以西塱二期净水厂再生水利用工程为“敲门砖”，再次打开了荔湾区水务市场的大门，接连中标花地河西侧污水干管完善工程、中心城区老旧管网（雨水）更新改造工程、荔湾第一批雨水工程等项目，实现了“水务板块”在广州
市场的持续深耕和滚动发展。
从“单点突破”到“多点开花”，水务工程指挥部以项目为支点深耕市场，推动水务市场向专业化、规范化、成熟化迈进，同时持续夯实在广州区域的发展根
基，形成稳固且可持续的发展格局。
从“精耕在建”到“赢占市场”，滚动
经营行稳致远
从进入广州水务市场的那一刻起，中铁一局八公司就想把“水务板块”当做
一项品牌来做。
位于广州市天河区东部的深涌项目，总服务面积19.6平方公里，施工区域管网线路复杂，下穿最高处离地面仅2米,指挥部从“责任、培训、预判”三方面入手，把风险点牢牢掌控在自己手里。荔湾第一批市政管网项目身处地铁4号线、6号线的“夹缝中”，指挥部强抓班前安全讲话、技术交底培训、风险源措施管控及人员盯控，购置了可循环智能通风系统，采用“人工放鸽+感应探测仪”双措施探
清洞内有害气体，为安全生产护航。沙
河涌项目推行淤泥袋装运输，鸦岗项目
应用三维定位检测系统，花地河项目安
装有限空间气体浓度报警装置……施工
中，各个项目“各显神通”，把“干就干最
好、争就争第一”的企业文化转化成实实
在在的行动。广州市天河区水务局局长
张绍辉一行以暗访形式到深涌项目工作
井调研时，称赞：“中铁一局现场安全文
明施工很细致，很认真！”
既精耕在建工程，更心系社会责
任。几年来，指挥部先后7次驰援各区道
路塌陷及城市内涝抢险，受到当地政府、
水务局、市排水公司和人民群众的高度
赞扬。援建的精准扶贫项目梅州市三田
村石拱桥，被乡亲们交口称赞。开工至
今，先后收到业主、政府部门、相关单位
表扬信、感谢信25封，锦旗35面。
“用心雕琢每一项工程，实现从‘干好
一个项目’到‘开拓一片市场’的良性循
环，推动滚动经营行稳致远。”中铁一局八
公司党委书记、执行董事秦定松说道。
从“大江弄潮”到“细水穿石”，多元
发展技能更加全面
从在长江、黄河上弄潮，到河沟暗涌里
“抽丝剥茧”，不仅要有勇气，还要有本事。
2023年，《广州日报》记者采访周栋
林时提问“你们施工的内容处于城市的
最薄弱环节，面临地质复杂、施工内容繁
多等问题，你们的制胜法宝是什么？”周
栋林回答“依靠技术，技术饭碗必须要端在自己手里！”
建设广州市污水管网项目时，面对地下管网复杂多变、施工容易造成次生影响等困局，指挥部开发出一套“三维管网探测设备”，该设备通过磁场和感应可以对地下管网实施包括口径、类别、深度等在内的精确勘察，在大中修管网项目勘测过程中大显身手。
花地河西侧污水干管完善工程的施工区域属软土、红岩地质，跨河段距离河床面仅1.5米，最大埋深11.9米、直径2.2米的管道在此地进行顶推施工，被专家称为“在心脏上做手术”。指挥部联合华南理工大学，研制出“顶管工程沉降AIOT实时报警系统”，以AI技术生成顶管河床地面沉降监测模型，通过微信和网络人机界面实现过河（江）隧道顶管工程沉降实时精准报警，有效地解决了这一难题。
6年来，指挥部先后收获17项国家级、省部级、企业级创新成果，取得了10项发明型专利，1项国家级工法、1项企业级工法，5项省级QC成果。2025年确立的3项主要课题、3项工法和3项QC课题，正在有条不紊的推进中。
“我们已经为迎接更大的挑战做好了充分准备，我们有信心扎根广州这片发展沃土，把我们的‘水务’招牌擦得更亮！”周栋林说道。
（通讯员 李康 刘红刚）
