中铁一局物贸公司自全面推进产业工人队伍建设改革以来，聚焦改革任务，从加强五个方面工作入手，推动了产业工人改革各项工作的落地和创新突破，产业工人队伍的整体素质能力和作业水平有效得到了提升。
　　加强宣传动员，营造产改氛围。公司各生产单位和两级工会组织充分利用专题动员会、职工大会、培训会等不断宣贯产业工人队伍建设改革的活动要求，通过微信工作群、公开宣传栏、二维码扫描关注，以及讲好劳模故事等多个角度不断深入，广泛宣传活动的重要意义，使产业工人队伍建设改革深入人心，目标方向明确。先后对公司历史上产生的13名省部级以上劳动模范事迹进行了集中宣传报道，对12名现场一线员工事迹和优秀表现，有组织地进行了广泛宣传报道，在这种氛围的引导下，公司一线产业员工队伍的责任意识，创新意识，精品意识越来越强。
　　加强培训赋能，强化技能提升。为全面打造学习型、技能型、创新型的产业工人队伍，公司分专业类别分别举办了电焊工、车床工、三维制图等3期产业工人专项技能提升培训。先后共有213人次一线产业工人参加了学习培训，综合能力有了明显提高。为使培训契合产业工人技能提升需求，公司职能部门有针对性地为公司一线产业工人提供符合现场需要的“菜单式”培训服务，并配合实操指导，纠正不良行为，大家明显的感觉到收获满满。2023年12月18日甘肃积石山发生6.2级强震，公司员工闻令而动、紧急驰援，过硬的能力素质让时任青海省委书记陈刚在现场高度称赞：“中铁一局战斗力强，是能打硬仗的队伍”。
　　加强机制建设，促进人才成长。公司不断完善以创新、能力、质效、贡献为导向的产业工人发展体系。设立了多方位的奖励机制，通过薪酬调节、职务晋级、岗位调整、双导师带徒等一系列的措施，进一步畅通职业发展通道，树立了正确的价值导向。近年来公司累计获得国家级质量管理小组3个，省部级质量管理小组11个；产生国家实用新型专利14项，发明专利6项，中施企协微创新奖5项，中铁一局合理化建议和技改成果奖19项，“五小”活动成果352个。这些优秀成果的取得，离不开产业工人队伍的辛勤付出。
　　加强资源协调，统筹社会力量。受企业招录准入限制，公司产业工人队伍近年来呈现出不断下降的趋势，如何弥补企业施工要素短板是产业工人队伍资源管理的关键一环。为此中铁一局物贸公司创新改变用工组织方式，依托线上+线下的组织架构模式，建立并不断扩大社会专业人员资源数据库，使社会专业人才成为企业施工生产的重要补充力量。2024年6月在公司承建的合新转体桥施工过程中，由于施工任务紧急、作业体量大，各方面专业技能人才需求量急增，公司及时在掌握的资源库中发布信息，170余名能力水平突出的电焊工、吊装工迅速到位，确保了各施工重要节点的顺利进行，有效破解了“有人没活干，有活没人干”的现场用工症结。
　　加强关爱服务，凝聚团队力量。公司党政工组织坚持深入生产一线，认真倾听产业工人呼声，持续开展“我为群众办实事活动”，为两家单位购买过滤饮水系统，从根本上解决了一线职工健康饮水问题；面对高原特殊环境，给高原铁路项目配备血压仪、急救药箱，购买制氧机，切实保障了高原职工人身安全；联动法律合规部门为公司一线员工提供义务法律咨询服务13起，解决了职工家庭遇到困难纠纷时的无助和焦虑，通过一项项暖心举措，让产业工人队伍的获得感、幸福感、安全感更强。
　　（通讯员 张大强 费新奇）