本报西安讯 9月11日，中铁一局组织召开铁路信用评价专题视频会，全面分析铁路信用评价工作面临的形势，安排部署下半年重点工作，确保实现信用评价目标。中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理张林出席会议并讲话。中铁一局领导崔磊、潘小虎、李秀君参加会议。
　　郗宜君充分肯定了上半年铁路信用评价工作取得的成绩，并就铁路项目管理提出具体要求：一是聚焦铁路信用评价连续进A目标，不断提升三级公司项目综合管理水平，为拓展铁路建造市场提供有力支撑。二是常态化推进项目临建工程、安全文明施工和工艺工法工装标准化建设，抓好施工进度管控，全力以赴完成产值任务，按期兑现关键节点、完成投资计划。三是严格落实国铁集团工作要求，深入推行隧道工程大型机械化施工和“三自管理”模式，从根本上保证质量安全，提高生产效率和效益。四是全面贯彻各级安全生产规章制度，强化安全穿透式监督管理，抓好分包队伍管控，坚决杜绝安全生产事故。五是严格物资材料闭环管理，严禁不合格品进场，把好原材料质量关。六是高度重视铁路项目开通达标评定，制定专项工作方案，压实压紧各级领导包保责任，确保开通项目评定结果达到预期。七是持续加强施工现场管理，认真做好项目迎检工作，坚决防范和遏制不良行为发生。八是完善以正向激励为主的铁路项目考核奖惩机制，为铁路信用评价工作做出突出贡献的单位和个人及时予以表彰奖励。九是直（托）管指挥部要充分发挥统筹管理职能，抓实抓细前期策划、成本管控、物资供应等重点工作，做到各项工作统一协调部署，确保项目建设平稳有序。
　　张林指出，铁路工程是中铁一局所涉及领域中管理难度最大的工程，铁路项目的管理水平代表着中铁一局项目管理的最高水平。铁路信用评价作为衡量铁路项目管理水平的标尺，中铁一局之所以狠抓铁路信用评价管理，目的就是以此带动和引领企业各专业领域项目管理能力实现整体提升。张林就抓好下半年铁路信用评价工作提出四点要求：一要转变观念，提高认识，树立“干就干最好、争就争第一”的决心，切实抓好项目全方位管理；二要聚焦项目工期进度，坚持从自身管理找原因，积极解决一切客观问题，确保项目按期推进；三要持续强化项目全周期标准化建设，注重细节管理，积极打造亮点；四要加强日常沟通协调，做好迎检工作，坚决杜绝较大及以上不良行为。
　　副总经理潘小虎主持此次会议并强调，做好信用评价工作日常管理是基础，安全质量是根本，迎检很重要，沟通很关键。一要重视进度管理，确保重大节点兑现，关键线路配足资源一次到位，规避“添油战术”；二要突出精细化管理，以打造精品工程为目标，新开工项目要做到高标准开局，打响第一枪；三要抓好安全质量管理，健全穿透式管理体系，确保本质安全；四要加强原材料进场检验和工序交接管理，确保内业资料与工程实体同步，数据准确可靠；五要完善迎检工作机制，每次迎检必须制定详细方案，明确分工责任，项目经理要亲自带队检查；六要加强沟通协调，及时跟进加分申报流程，确保加分政策落地。
　　会上，中铁一局安全质量总监下达了2025年下半年铁路项目信用评价目标。安质部通报了2025上半年信用评价情况及下半年进展情况。西渝、杭州机场项目做了经验交流，五公司和高原、渝万项目经理做了检查发言，西渝、杭州机场和渝万项目代表参建项目和集团公司签订了信用评价责任书。
　　中铁一局高管，三总师副职，生产部、安质部、技术部、商务部、物设部、办公室、经开部、人力部、财务部、纪委、宣传部负责人及铁路保障中心负责人，12家子（分）公司、36个直（托）管铁路项目部、9个地区指挥部、6个区域稽查队（管控组），共计749人在主分会场参加会议。
　　（通讯员 张锋）