旗帜指引方向，组织凝聚力量。中铁一局二公司陕西分公司党总支深刻把握“抓好安全生产就是最大政治”的内涵，建立“党总支把方向、党支部强堡垒、党员当先锋”的三级联动机制，创新构建“12345”党建+安全工作体系，推动“党建红”与“安全蓝”深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为安全治理效能，为高质量发展注入强劲“红色动力”。
　　建强“一个堡垒” 筑牢安全生产“红色堤坝”
　　分公司党总支将安全生产作为重大政治任务，通过“三个一”机制筑牢组织保障。
　　“一区明责”强覆盖。在琅樾府、康渝高铁、新疆G577等11个项目的施工一线科学划分“党员安全责任区”，实现高风险作业面全覆盖，让党旗飘扬在安全管控最前沿。
　　“一议决策”强引领。组织各基层党支部建立“安全必议”制度，将安全生产纳入支委会、党员大会固定议题，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，确保安全议题集体研究、民主决策。
　　“一组统筹”强指挥。在各项目组建由党支部书记和项目经理共同负责的“安全先锋”领导小组，每月召开联席会议，协同解决跨部门、跨单位安全管理难题，形成“统一指挥、分级负责”的闭环管理。
　　实践中，支部党员带头开展安全巡查，手把手指导安全设备使用，深入班组排查临时用电、高空作业等隐患。近日，琅樾府项目获陕西省西咸新区“文明工地”荣誉称号。康渝高铁项目部党支部积极探索党建赋能安全生产新路径，创新设立“安全反省屋”，党员安全员或责任区党员在现场发现违章后，立即干预并引导至“安全反省屋”。由骨干党员带领违章人员学习事故案例、重温安全责任、开展深度反思，并签订安全承诺书，形成“即时发现——引导反省——深度教育——承诺改进”的闭环，将刚性制度约束与柔性组织关怀相结合，提升了安全教育的穿透力和认同感，违章重复率显著下降，更让党员在实操中强化了“侦察兵”“守护者”的角色意识，成为党建引领安全生产的生动实践。
　　突出“两个带头” 激活先锋示范“动力源”
　　分公司党总支实施党员带头亮身份、党员带头践承诺的“双带头”机制，让党员成为安全生产的“示范员”和“侦察兵”。
　　亮明身份树形象。通过设立“党员安全先锋岗”，要求全体党员佩戴标识上岗，74名党员签订《党员安全生产责任书》，公开承诺“自身无违章、身边无隐患”。
　　践行承诺作表率。在“党员先锋作表率 党建融合促安全”“党建引领筑防线 消防安全‘践’于行”等主题党日活动中，党员干部冲锋在前，熟练掌握应急预案，成为应急处置的“尖兵”。基层项目安全总监、党员温生权每日佩戴党员徽章、手持喇叭开展班前安全宣讲，带头排查模板支撑、临时用电等隐患，成为工地上最亮眼的“安全符号”。
　　构建“三大机制” 打造深度融合“助推器”
　　为促进党建与安全工作的制度化融合，分公司党总支建立三大机制。
　　联席会议机制。每月由党支部牵头召开“党建+安全”联席会议，系统分析问题根源，从资源配置、施工生产、技术管理、安质监督四大系统入手，协同破解安全管理难题。
　　活动融合机制。推行“主题党日+安全主题活动”模式，开展“安全隐患大排查”“安全生产大讨论”“事故应急演练”等系列活动，使主题党日既具“党味”又有“安全味”。
　　考评激励机制。将安全责任落实纳入党支部考核和党员民主评议，开展“流动红旗”评比，对履职不力的党员由党支部书记约谈，对贡献突出者在“两优一先”表彰中优先考虑，形成“发现问题——整改落实——效果评估”的工作闭环。
　　打造“四支队伍” 织密立体监管“防护网”
　　分公司党总支整合四方力量，构建专兼结合、全员参与的安全监管网络。
　　一是党员安全先锋队。党员对高风险工序实行旁站监督，在急难险重任务中冲锋在前，累计排查隐患100余项。二是专职安全员队伍。安全员开展日常巡查和专业指导，提升管理专业化水平。三是网格员队伍。网格员协助开展班前安全讲话与工点巡查，延伸管理触角。四是科技攻关小组。小组成员聚焦高寒复杂地质条件等技术难题，以创新突破提升本质安全水平。在北天山隧道施工中，党员干部包保关键工点25个，制订“党员攻坚清单”59项，助力隧道右洞率先施工至合同里程点。
　　实现“五个提升” 彰显党建引领“新成效”
　　通过深入实践“12345”党建+安全工作体系，分公司在安全生产领域实现了系统性、整体性的协同提升，逐步形成了以党建强引领、以安全促发展的良性循环格局。
　　政治引领力持续提升。各级党员干部牢固树立“抓好安全就是最大政治”的责任意识，将安全生产纳入政治责任范畴，自觉从讲政治的高度谋划和推动安全工作，实现了从“要我安全”到“我要安全”的深刻思想转变。
　　安全管控力持续提升。积极推行“吹哨人”预警机制与“隐患随手拍”等全员参与模式，构建起线上线下联动、党员群众协同的风险防控网络，推动安全管理由被动处置向主动预警、精准防控转型，风险辨识与应急处置能力显著提高。
　　队伍战斗力持续提升。党员在安全一线率先垂范、冲锋在前，有效带动全体员工安全素养与实战技能同步提升。2025年，分公司共培养入党积极分子5名，发展党员2名，进一步壮大了安全生产骨干力量，实现了党建与安全人才梯队的有机衔接与持续优化。
　　工程控制力持续提升。坚持将安全质量作为源头管控的核心环节，推动标准化施工与精细化管理深度融合。
　　发展驱动力持续提升。安全稳定的环境为各项工程节点目标顺利完成提供了坚实保障。北天山隧道、康渝高铁等重点工程高效推进，不仅有力支撑了全线通车目标的实现，更彰显出以高水平安全护航高质量发展的实践成果。
　　（通讯员 汪清）