本报西安讯 1月19日，中铁一局在西安本部组织召开第七届董事会第十四次会议暨外部董事与董事长沟通会。中铁一局党委书记、董事长郗宜君主持会议，总经理、董事张林，外部董事苑宝印、方锐、王传霖、王宏利，职工董事刘为帛出席会议。
　　会议审议通过了涉及企业年度工资总额预算、收入分配管理、投融资管理、设备购置等9项议案，听取了经理层2025年度工作报告、董事会决议及授权事项执行情况报告。与会人员围绕贯彻落实中国中铁2026年工作会等系列会议精神，抓实2026年重点工作展开深入研讨。
　　会议认为，2025年以来，面对宏观经济增速放缓、建筑市场深度调整的严峻形势，企业上下认真贯彻中国中铁各项决策部署，坚定不移强基础、谋创新、抓落实，推动高质量发展逆势而进。主要经济指标继续稳居中国中铁前列，实现了“十四五”圆满收官。围绕企业当前和“十五五”时期改革发展规划，外部董事提出针对性工作意见和建议：一是积极对接国家战略。要深入研究国家区域重大战略和区域协调发展战略，主动对接地方发展规划，特别是持续优化新疆、西藏等市场布局。要紧跟国家投资重心从“物”向“人”、向创新转变的导向，主动适应行业变革，增强“十五五”规划的前瞻性和针对性。二是加快业务结构调整。要在巩固铁路、公路、房建等传统市场优势基础上，积极拓展水利水电、能源管网等新兴领域市场。要立足主责主业，以在建项目为依托，超前谋划运营服务，加快向全生命周期服务转型发展。要紧跟国家高质量共建“一带一路”步伐，依托现有优势超前布局重点国别市场，持续发力海外经营。三是坚持科技创新驱动。要主动适应新一轮科技革命和产业变革，积极借助外部优势资源，推动智能建造、数字化管控在项目全流程落地，加快推进企业智能化、绿色化、融合化发展。四是强化品牌与品质建设。要持续深入践行中国中铁“创造 质量 品牌”核心价值观，聚焦品牌与品质建造，自觉抵制低水平“内卷式”竞争，以优质产品提升市场认可度，以品牌优势引领企业在行业周期中突围。五是强化风险防控。要聚焦经营、投资、资金等重点领域，加强董事会审计与风险管理委员会和党内、审计、财会等监督的协同联动，筑牢企业合规经营底线。六是筑牢文化根基。要坚持文化自信自强，传承好企业优秀文化基因，发扬“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，全面激发干部职工干事创业的决心与斗志。
　　郗宜君对外部董事长期以来的辛勤付出和大力支持表示感谢。他强调，要充分吸纳外部董事提出的意见建议，更好助力企业高质量发展。围绕2026年重点工作计划，郗宜君强调，一要锚定核心要务，把高质量编制“十五五”规划作为全年重中之重，精准研判形势、坚持开门问策，以科学规划引领中长期发展。二要坚持品牌引领，紧扣“核心专业、投资运维、数智服务”3+N品牌创建目标，将做强品牌作为开展高质量经营的先决条件，持续增强企业核心竞争力与市场影响力。三要坚守效益底线，强化商务管理、树牢效益导向，筑牢资金与投资风险防线，保障企业稳健运营。四要优化治理机制，围绕“科学、理性、高效”董事会建设目标，推动公司治理从“有形管理”向“有为治理”转变。
　　中铁一局总会计师李献林，纪委书记常旭，副总经理张奉超、崔磊、张剑，以及董事会秘书、总法律顾问，董事会办公室主任、相关部门负责人参加会议。
　　（通讯员 张创立）