“物资保供就是工程的生命线，我们多跑一步、多盯一眼，工程就多一分保障、少一分风险。”这是中铁一局物贸公司华中物供中心物资供应部部长李承喜常说的话，也是他工作的真实写照。
　　扎根一线 务实笃行
　　2018年，刚毕业的李承喜以见习生身份加入郑万高铁物资保供项目。
　　繁杂的物资台账，紧凑的供应节点，严苛的质量要求……他白天跟着老师傅跑料场、盯运输、查验收，熟记各类材料规格与工序标准；夜晚逐字核对台账数据、梳理工作流程，常常加班到深夜。
　　凭借这股子钻研劲，李承喜仅用半年就从“门外汉”成长为业务骨干，熟练掌握物资计划、采购、验收、发放全流程工作，精准摸清项目保供痛点难点，为后续工作筑牢了基础。
　　走上管理岗位后，李承喜依旧坚持沉在一线。项目开工前，他深入项目部与施工现场，摸清工程进度与材料需求，量身定制精准保供方案；供应过程中，全程跟进、亲自把关，从合同签订、货源组织到运输调度、现场交接，每一个环节都严谨细致，确保物资供应不断档、不脱节。
　　在潍烟高铁、合武高铁、YF高铁等重点项目保供中，他带领团队克服跨区域运输、极端天气、市场价格波动等多重挑战，累计保障钢材、水泥、砂石等物资超百万吨，实现“零延误、零差错”，收获项目部“全链条优质服务”的高度评价。
　　“没有差不多，只有实打实”是他秉持的工作态度。为保障武汉江城之门项目夜间物资顺利进场，他连续多日通宵值守卸车现场，协调运输、核对数量、检查质量，凌晨三四点仍坚守岗位，以“时时放心不下”的责任感守护工程建设“血脉畅通”。
　　锐意创新 实干增效
　　面对采购分散、成本管控压力大、市场竞争激烈等难题，李承喜主动创新破题，以实干推动企业提质增效。
　　他积极推行中铁一局“统谈、统签、统付”集中采购模式，整合区域物资需求、聚合规模优势，对接生产厂家建立长期稳定合作关系，以量换价、优化供应链，有效压降采购成本、缓解资金压力。2025年，他牵头完成集采物资供应2.2亿元，为企业发展注入强劲动能。
　　他打破传统供应思维，抢抓市场机遇，大力推进新材料开发与推广。带领团队研究行业趋势、精准把握客户需求，通过投标洽谈、资源整合等方式，2025年成功完成新材料供应2885万元，实现业务结构优化与市场多元突破，为区域高质量发展开辟新路径。
　　他推动建立项目物资动态管控机制，实现计划、供应、消耗全流程闭环管理。同时注重青年员工培养，定期开展业务培训与实操演练，全力打造业务精、作风硬、能打胜仗的物资保供队伍，将个人成长融入团队与企业长远发展。
　　“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。”李承喜说。
　　坚守底线 清廉自律
　　物资供应岗位权力集中、廉洁风险高，李承喜始终把纪律规矩挺在前面，坚信清廉是福、贪欲是祸，以清正廉洁守护干事底色，以公道正派践行初心使命。
　　他牢记“国企姓党”根本属性，主动学习党纪法规与廉洁从业规定，筑牢思想防线、提升党性修养。与供应商交往中，严格践行“不接受吃请、不收取礼品、不搞利益输送”的“三不”原则，坚决抵制各类诱惑，清白做人、干净做事、坦荡从业。
　　物资质量把控上，他坚守“质量就是生命线”，严格执行“每批必查、每车必验”标准，对进场物资的规格、型号、质量、数量逐项核验，不合格物资坚决退换，以铁面无私守住工程安全与干事创业底线。
　　工作作风上，他传承艰苦奋斗、求真务实的优良传统，不搞形式主义、不做表面文章，艰苦条件冲在前、繁重任务干在前，用实际行动感染带动同事，营造出务实担当、风清气正的工作氛围，彰显新时代青年党员干部的优良形象。
　　七年扎根一线，七年砥砺奋进。从青涩学子到岗位骨干，从一线职工到部门带头人，李承喜始终以实干担当为指引，把心思放在干事创业上，把功夫下在务求实效上，将工作成效体现在工程保障、成本管控、质量安全和团队建设中，在物资保供一线书写不平凡的青春篇章。
　　（通讯员 孙丽红）