本报杭州讯 6月24日，中铁一局华东地区生产经营专题会在杭州召开，旨在全面夯实华东片区生产经营工作，全域提升项目标准化管理，坚决贯彻以现场保市场、以履约促经营理念，全力保障企业年度各项任务目标在华东片区高质量落地。中铁一局党委书记、董事长郗宜君出席会议并讲话，副总经理张剑、潘小虎出席会议。
　　郗宜君指出，华东区域市场在中铁一局整体战略中占据着至关重要的地位，是企业高质量发展的重要支撑。面对当前复杂的市场环境，各单位要进一步提高政治站位，把干好华东区域项目作为展现一局实力、提升企业发展质量的关键一环，以更大力度、更实举措深耕细作，坚决守好、做大、做强华东区域市场。
　　郗宜君强调，一要持续深耕区域经营。全体人员要转变传统观念，在巩固铁路、城轨等传统领域优势的同时，积极向城市更新、水利水电等领域拓展，保持企业良性发展态势；区域指挥部要明晰重点方向，各三级公司主要领导要亲自抓经营，完善经营体系，强化协同作战能力，扎实做好前期策划与投资风险把控，全面提升中标质量与市场份额。二要全面加强现场管控。始终把安全质量作为企业的生命线，切实推行项目标准化管理，落实分级管控与考核问责，守牢安全质量底线，全力提升信用评价名次，以优质的现场履约赢得市场。三要狠抓项目成本管理。严格落实中铁一局大商务管理要求，加强亏损项目管控，通过优化内控体系切实降低成本，为企业长远发展提供充足动力。四要坚持正确的选人用人导向。秉持公平公正、以业绩为导向的原则，注重在实干中发现和重用干部，鼓励广大干部职工加强自身本领建设，形成“能者上、优者奖”的良好氛围。五要加大典型宣传与品牌建设力度。注重提炼项目管理亮点，加强先进典型宣传，积极在各类场合传播一局正能量，讲好一局故事，不断提升企业品牌形象。六要深化全面从严治党。树立和践行正确政绩观，实事求是反映工作业绩；切实管好项目资金与成本开支，抓好反腐倡廉工作；严格遵守中国中铁禁令要求，切实管住“四风”问题，营造风清气正的发展环境。
　　张剑针对华东地区相关工作提出三个方面要求。一要提高认知，聚精会神干好在建。各单位要切实抓好现场安全管理、信用评价、重难点项目管控和标准化提升等重点工作，坚持系统策划、前后联动，全力干好在建项目，擦亮一局金字招牌。二要精通规则，精打细算获取收益。系统优化项目内控管理体系，依靠自身管理降低成本，同时要深入研究项目管理标准和规则，做到懂规则、善经营、控风险，推动片区管理更加精细化精准化。三要铆足干劲，全力以赴经营市场。认真落实中铁一局“1055”城市经营战略，持续深化区域根据地建设，深入研究中铁一局优秀片区的实践经验和成功模式，通过多种渠道做好信息收集基础工作，最大化发挥经营性公司的作用，确保重点项目跟踪落地，真正实现深耕区域市场，厚植品牌优势，为企业高质量发展贡献力量。
　　潘小虎主持会议并就分管重点工作提出要求。他强调，一是树牢“以现场保市场”理念，全面提升思想认知，各单位要把华东地区项目摆在优先保障和重点管控的位置，将“干就干最好 争就争第一”理念贯穿始终。二是高扬标准化管理龙头，严格对照中铁一局标准化手册规范管理行为，对标找差创品牌，擦亮一局金字招牌。三是聚焦项目优质履约，紧盯关键项目提升效率，加强新开项目前期策划，提升生产管控效能。四是紧扣信用评价要求，守住市场经营底线，坚持开工高标准、过程严管控、收尾不松劲。五是强化风险分级管控与考核问责机制，压实全链条责任，形成安全质量闭环管理。六是严把采购质量关，加强现场物资设备管控，提升现场管理水平。七是压实各级管理责任，创新项目管理机制，提升沟通协调能力，以现场优异表现赢得市场口碑，实现滚动经营目标。
　　会上，中铁一局生产部、安质部、经开部以及华东地区指挥部依次通报了华东片区在建项目生产管控履约、安全质量环保检查及区域经营开发工作等情况；城轨公司、五公司、建安公司分别汇报了片区生产经营及标准化提升情况。
　　会前，与会人员前往城轨公司杭州地铁15号线4标萧棉路站至金鸡路站盾构施工现场进行集中观摩，现场交流了项目盾构复杂穿障施工管控及标准化建设经验。
　　中铁一局生产部、经开部、安质部、技术部、物设部、商务部等部门相关负责人，片区安全生产稽查队、华东地区指挥部及各省级经营部主要负责人，华东地区主要参建三级公司主要领导、片区领导，以及沪渝蓉、温福、盐宜、杭州地铁等37个重点项目负责人共120余人参会。
　　（通讯员 汤佳佳 刘家琦）