本报陕西宝鸡讯 6月25日，中铁一局总经理张林到五公司开展专题调研，围绕市场营销布局、项目成本管控、项目经理授权管理等核心工作，与五公司领导班子深入座谈交流，为五公司高质量发展把脉定向、鼓劲赋能。中铁一局副总经理张奉超出席座谈会。
　　调研期间，张林肯定了五公司近年来在复杂市场环境下保持队伍稳定、坚守发展底线所付出的努力。他指出，五公司拥有一支敢于担当、勇于拼搏的干部职工队伍，这是企业最宝贵的财富。面对当前经营发展中的新形势与新考验，特别是市场营销体系亟待完善、成本精益管控空间尚存、授权管理机制仍需优化等情况，五公司要坚持直面问题、精准施策，以对标一流为抓手，深挖管理潜能，全面检视短板弱项，充分彰显刀刃向内、自我革新的决心与求真务实、真抓实干的作风。
　　针对下一步工作，张林要求五公司坚定发展信心，正视差距、找准方向，在四个方面重点发力。一是持续落实“1055”城市经营战略举措，加快构建属地化营销体系，推动资源下沉区县一线，摒弃单一依赖传统项目的思维定式，积极拓展市政、水利、城市更新等增量市场，集中力量打造属地标杆项目。二是深化成本管控，精准压降效益流失，全面刚性落地应用成本大管家系统，做实项目前期成本策划，严控管理费用超标，全方位堵塞管理“跑冒滴漏”。三是规范项目授权管理，守住经营合规底线，进一步细化完善项目经理分级授权管理制度，推动项目管理标准化、规范化、制度化。四是凝聚班子协同合力，紧密协作，推动管理下沉基层，畅通部门联动渠道，持续提升项目管理水平。
　　张林强调，五公司要始终保持战略定力，坚定发展信心，充分发挥班子引领作用，凝聚全员合力，聚焦价值创造，深耕提质增效，以“钉钉子”精神推动各项优化举措落地生根，加速实现经营指标的稳健增长，在中铁一局高质量发展新征程中展现新作为。
　　五公司主要负责人表示，将以本次调研督导为重要契机，重点建立营销布局优化、成本大管家系统落地、授权制度修订三大专项推进清单，以实打实的工作成效补齐发展短板、夯实薄弱环节、提升综合经营实力，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为中铁一局高质量可持续发展贡献五公司担当与力量。
　　（通讯员 梁晓东）