近日，中铁一局新运公司第十次斩获中国中铁三级工程公司20强。十次登榜，是实力的印证，更是奋斗的足迹。
　　指针拨回2025年初。
　　面对建筑市场深度调整、行业竞争日趋激烈，如何抵御外部环境风浪冲击？如何找准破局突破口？如何始终保持高质量发展态势？
　　彼时，这些发展之问、艰难考卷，摆在全体员工面前。
　　强担当、谋实干，高质量发展再攀新高
　　船到中流，唯有奋楫者方能争先。
　　2025年年初的工作会上，“稳不忘忧、进不自满、好中知难”成为全体员工的共识。
　　“稳”的底盘更坚实——铁路市场、轨道运营持续巩固，城市轨道、海外市场多点开花，新领域动能持续增强，经营结构更趋优化，主要经营指标全部完成，主要经济指标稳中有进。
　　“进”的动能更强劲——9个铁路项目、6个地铁项目如期开通，高铁铺轨两度刷新全国纪录。安全高效完成关键节点17个、营业线施工4000余次，连续12次在中铁一局施组关键节点考核和月度履约评价中获“双第一”。
　　“新”的活力更充沛——推广“四新”技术89项，取得部级工法2项、中国中铁工法3项，获省部级科技奖6项、省部级以上QC成果奖10项。
　　“誉”的成色更厚重——承接观摩1511人次，收到贺信99份，荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，20个项目荣获省市级“优质工程”“安全文明工地”，斩获“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位”称号。
　　强定力、应变局，筑牢高质量发展根基
　　2025年，市场变化持续加剧，技术革新重塑行业格局，传统产业面临严峻挑战。如何确保“稳”的底盘不松动、“进”的势头不减弱？
　　以战略眼光谋划发展路径——
　　公司根据行业发展趋势，及时优化战略布局，制定“2+1+2”战略路径，即全力开拓轨道运营和海外市场；稳健发展新领域；持续强化铁路工程和城市轨道。
　　数据印证战略成效。
　　三淖驿、商南等铁路专用线和30个轨道维保大修项目落地，几内亚实现“七连中”，首个矿建和铝矾土矿运输项目落地，第一个“2”的“增长极”作用日益凸显；新领域斩获30个项目，首次涉足港口建设和装饰装修领域，“1”的“新赛道”稳步拓展；宜涪、温福、长赣等重点铁路项目落地，上海、杭州地铁接连中标，第二个“2”的“基本盘”持续巩固。
　　以大商务管理提升管理效能——
　　围绕“效益提升 价值创造”，全面夯实“源头优揽、履约精管、全程细算、快收足收、优化考核”的成本管控格局。
　　建立在建项目经济活动分析督导机制，搭建“四柱一梁”责任成本管控分析系统，实现项目成本动态监控与预警。26个项目试点销号制系统，103个项目开通物资9.0系统，142个项目应用机智管家系统。推进大宗物资采购结算，专业分公司实施设备标准化管理，创新推行大标段集中招标与区域化合作模式……
　　以深化改革激活内生动力——
　　通过优化分公司组织效能，调整区域指挥部、安全生产稽查队机构职能，压实各岗位责任。成立轨道运营事业中心，壮大轨道运营领域。成立11个财务分中心，强化财务集约化管理。
　　深化三项制度改革，制定《六支人才队伍建设方案》，适配性评估12个重难点项目“铁三角”，充分发挥人才的核心驱动作用。
　　强创新、树品牌，驱动高质量发展“新引擎”
　　创新，一头连着施工一线的轰鸣声，一头连着市场竞争的“炮声”。
　　以品牌创新提升企业美誉度——
　　立足品牌强企，打造“一局轨道”为主品牌，“一局铺架”“一局制梁”“一局运营”为专业子品牌的“1+3”品牌体系，持续释放品牌效能。
　　在品牌的引领下，一大批项目干在前、走在前、亮在前。
　　盘兴高铁项目迎接中国铁路成都局集团工序标准化现场观摩、中国科协青年科技人才观摩团走进西康高铁铺轨基地、新加坡顶尖百年建筑企业Woh Hup(Private) Limited观摩团走进杭州机场高铁南沙制梁场……
　　以技术创新重塑施工新范式——
　　央视《创新进行时》栏目深度聚焦合武高铁麻城梁场运用信息化、智能化技术，破解高铁箱梁预制、架设中各种施工难题。
　　这一年,西康高铁铺轨施工现场，项目团队23个小时铺轨26公里，创造全国铺轨新纪录。道岔闪光焊单台单日完成8个接头焊接，效率达到国内领先水平。全国首台地铁预制板数智精调车投入使用。箱梁预制技术成果入选国铁集团《铁路建设亮点做法交流材料》……
　　以管理创新激发组织新活力——
　　2025年，公司连续举办三场现场观摩交流会，一线项目经理、总工、技术骨干围在一起，在你一言我一语中碰撞出管理创新的火花，找到了破解施工难题的“金钥匙”。
　　此后，襄荆和西康高铁连续刷新全国铺轨纪录、罗若铁路轨道质量指数取得新疆普速铁路建设最好成绩、西成铁路合作梁场获业主“优秀梁场”、青岛地铁8号线项目斩获业主七项荣誉表彰……
　　强党建、铸根魂，凝聚高质量发展合力
　　公司始终把加强党的建设作为发展的“根”和“魂”，深入践行“创造 质量品牌”企业价值观，苦练内功、增强韧性。
　　以党建强引领生产强——
　　召开“轨道党建”品牌建设提升和项目观摩交流会，与会人员实地观摩党建工作的创新举措，先进基层党组织分享典型经验，基层党组织书记面对面谈心得、谈不足、谈打算。
　　开展“一局轨道党旗红，品牌提升启新程”主题活动，各级党组织和全体党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，带领职工群众奋战在施工一线，把“轨道党建”的“软实力”，转化为推动项目攻坚的“硬支撑”。
　　以强文化凝聚奋进力量——
　　文化是企业的灵魂，是凝聚人心的纽带。
　　聘任70余名“铺架铁军”精神和文化代言人，开展150余场精神专题宣讲，让“铺架铁军”精神成为全员价值追求。
　　开设“榜样的力量”“凡人匠心”等故事专栏，聚焦一线员工的奋斗身影。在中央级主流媒体刊稿261篇，让更多普通员工“被看见”。
　　全国最美退役军人郝铎荣获“三秦楷模”称号，中国共产党人精神谱系宣讲团成员马建争在江苏、新疆宣讲，传递奋进力量。
　　站在“十五五”开局之年，中铁一局新运公司将保持再攀高峰的闯劲、勇立潮头的拼劲、久久为功的韧劲，在时代浪潮中破浪前行，加快高质量建设“中国轨道行业领跑者”。
　　（通讯员 陈凯）