十年，第六次！
　　中国中铁2025年度三级工程公司“20强”榜单发布，中铁一局三公司再度登榜。自2016年至今，十年间六次入选，这不仅是一个叠加的数字，更是在行业调整周期中，企业以品牌立身、以效益固本，韧性生长的真实写照。
　　2025年，正值“十四五”收官与“十五五”谋篇的历史交汇点。宏观经济承压，行业竞争激烈。这一年，三公司完成新签合同额再攀新高，摘得国家优质工程奖、国家级安标工地等多项重要荣誉。数据与奖项背后，是一千七百余名三公司人一年来以品牌为旗、以效益为魂的扎实行动。
　　营销突围 闯出市场新天地
　　“强化市场营销‘龙头地位’，坚持‘拼’的意识，强化‘抢’的状态。”2025年年初工作会上，三公司党委书记、董事王友涛的话说得直白，也说到了大家心里。品牌不是挂在墙上的牌匾，而是要靠一个个项目、一场场硬仗打出来的口碑。
　　怎么拼？怎么抢？经营体系加快重构，坚持“精英搞经营”，将最优力量投放至最前线。江西、北疆、南疆三个区域指挥部相继挂牌，实现优势资源的精准配置。
　　经营开发部负责人说得很实在：“做实政府定制化合作，联动央企、金融平台拓宽项目获取渠道。”效果在数据上体现得直观。城市经营板块新签70余亿元；宜涪、长赣两大铁路项目落地，重庆和江西铁路市场的大门就此叩开，品牌版图在空白区域完成关键落子；新疆、广西、广东、江苏这些传统优势区域，市场占有率稳中有升，品牌护城河持续加宽。
　　新赛道同步发力。水务环保、水利水电、清洁能源等领域全年斩获订单超50亿元，品牌影响从传统基建延伸至绿色新兴领域。海外市场同步推进，东南亚、中西亚、拉非三大片区搭建“海外事业管理中心——分公司——项目部”三级管理体系，揽干一体，中铁品牌与一局标准在“一带一路”沿线持续输出，企业知名度不断提升。
　　品牌立身 干出行业好口碑
　　品牌建设的根基在工地，口碑的来源是品质。2025年，三公司立足路基路面施工核心业务，以“打造精品工程、树立行业标杆”为目标，聚焦特殊路基、既有线改扩建、道路运营期病害处治、新材料应用四个方向，打响了一场品牌锻造的攻坚战。
　　三公司成立路基路面品牌建设专项工作小组，发布推进方案，系统梳理工艺工法提升成果，形成工艺工法汇编、“五小四新”成果汇编及成果图集，在中铁一局路基施工工艺工法提升成果评审会上获得高度评价。同时，与同济大学、东南大学、广西大学等高校及科研机构建立深度合作，研究课题涵盖沙漠地区道路防护、市政软土路基、临近既有线建造与营业线改扩建、高原盐渍化冻土等前沿领域，为品牌建设提供了有力学术支撑和技术储备。
　　这些努力在工地上看得见、摸得着。新疆、广西项目应用沥青路面无人摊压技术，吸引近千名同行现场观摩，“一局方案”赢得行业掌声。乐望高速、崇凭铁路、合新铁路等重点工程按期优质交付；G30连霍高速路面施工再树标杆。2025年，全公司累计承办各级观摩25次，收到业主和地方政府贺电、表扬信66份。每一份来自市场的认可，都在为公司品牌增添分量。
　　品牌背后，是标准化、智能化管理释放出的效能。公司生产技术部负责人表示：“我们抓两头，一头是公司本部的统筹，一头是项目一线的执行，前后台联动，标准统一，品牌形象自然立得住。”四项标准化覆盖所有新开工项目，隧道、桥梁、房建等板块均有样板工程引领，让每个工地都成为品牌展示窗口。
　　科技创新持续为品牌注入硬核含量。沪渝蓉高铁、宜涪高铁等6个项目被打造为数智示范工地，无人机航测、单北斗GNSS定位、3D智能摊铺、无人碾压、隧道全工序机械化装备全面落地。公司全年新增发明专利28项，省部级工法17项，企业级工法10项。技术积淀正让“一局方案”成为行业品质的代名词。
　　效益固本 守住发展生命线
　　品牌再响亮，没有效益支撑终究是无源之水。三公司深谙此理，始终把“增现金、降负债、控风险”当作核心目标，以大商务管理为抓手，让品牌的价值真正转化为账面上的利润和现金流。
　　“财商法采”一体化打通了各环节壁垒。从投标报价到施工生产，从竣工结算到收款关账，六大环节均有商务策划全程跟进。物资集采覆盖率约99%，成本压降15%；无人值守过磅系统自动记录材料进出，拌和站料位监测防止断供或积压，周转材料编码定位告别“用时找不到、闲时看不见”。公务用车新能源占比达94%。点滴细节汇聚为可观效益，品牌价值在日常精打细算中不断沉淀。
　　资金清收同样攻坚有力。公司实行全员包保，班子成员带头，回款指标直接挂钩项目绩效、评优评先和干部任用。效益稳固，品牌才有底气；现金流不断，品牌才有未来。
　　党建铸魂 凝聚奋进合力
　　“越是市场承压、攻坚任务繁重，越要强化党的全面领导。”王友涛在公司党建工作领导小组会议上的要求，在企业治理中全面落实。
　　2025年，三公司试点推行“一肩挑”改革，党支部书记和项目经理由一人担任，党的领导与生产经营在基层深度融和。同步修订的“三重一大”决策制度和议事规则，使党组织把关定向作用更为具体可感。
　　“筑路党旗红 人人争先锋”党建品牌越擦越亮，“党建+”六大融合载体全面推开，各项目成立党员突击队10余支，隧道掘进受阻、桥梁转体遇到技术难题时，党员始终冲锋在前。贺琪、李军劳模创新工作室和唐飞测量创新工作室联盟，成为技术攻关“尖刀班”，党员带头推进小改小革，多项实用技术从工地走向更广应用。
　　人才培养同样实打实。《人才队伍建设实施意见》和《员工岗位胜任力管理办法》相继出台，六支人才队伍同步推进，“全员岗位能力达标认证”营造出学习与提升的紧迫氛围。
　　社会责任方面，三公司也没含糊。向西安市周至县尚兴村派驻工作人员助力乡村振兴；阳江分公司在台风“桦加沙”来袭时冲在抢险救灾一线；青年V站志愿服务队走进敬老院慰问老人。这些行动让“央企担当”有了温度与具体形象。
　　第六次荣登中国中铁“20强”，是对2025年最好的总结，更是“十五五”新征程最有力的起跑线。前路不会比2025年更轻松，但只要高擎品牌之旗、深铸效益之魂，在高质量发展征程上笃行致远，三公司人必将绘出更加精彩的新篇章。
　　（通讯员 张蓓 李华坤）