本报新加坡讯 10月26日至29日，中铁一局党委书记、董事长郗宜君率队在新加坡开展系列商务活动并检查指导区域工作。中铁一局副总经理、总经济师崔磊出席相关活动。
　　10月27日，郗宜君与新加坡陆路交通管理局（LTA）总裁黄南（Ng Lang）举行会谈。双方就项目质量管控、节点推进、后续市场合作等深入交换意见。郗宜君表示，中铁一局将全力以赴保障项目高质量交付，以实际行动回应业主的信任与期待。同时，将围绕陆交局后续规划，积极对接跟进桥梁支座更换、轨道维保、车站翻新等项目，为新加坡当地交通基础设施建设贡献力量。
　　10月28日，郗宜君在新加坡地铁公司（SMRT）总部同SMRT总裁蓝晓开（Lam Sheau Kai）举行会谈交流，并共同见证万礼车站升级改造项目签约仪式。双方表示，将在轨道运维领域进一步深化合作、资源共享。
　　郗宜君还拜访了中国驻新加坡大使馆经商处公参江伟，双方就企业在新加坡发展、合规经营等事项进行了沟通交流。
　　期间，郗宜君一行深入施工一线，检查指导区域各单位经营生产工作。
　　10月26日，郗宜君首先来到新加坡地铁裕廊线J150轨道项目，实地察看了项目智慧工地安全管理系统和铺轨基地，认真听取项目专项汇报。他对项目前期工作给予肯定，要求项目部在后期施工中继续围绕打造精品工程目标，精心组织、周密部署，以高标准推进项目建设，接续奋斗再创佳绩。
　　当天下午，郗宜君前往新加坡南北走廊工程N108项目，重点考察了深基坑开挖、主体结构施工等重难点工程进展。他强调，要进一步提高安全生产意识，严守安全底线，确保项目安全、高质量履约。
　　10月28日，郗宜君召开新加坡国别经营生产工作会议，听取了N108项目的专题汇报，并对新加坡国别工作提出七点要求：一是要坚定发展信心。新加坡是全球高端基建市场，市场资金保障充足，分公司成立十年来取得成绩来之不易，要持续深耕发展。二是要树立品牌意识。各参建单位要珍视一局品牌形象，以优质履约擦亮一局在新加坡的品牌名片。三是要深刻汲取经验教训。在安全风险可控的前提下积极履约，持续做好变更索赔工作，切实维护企业利益。四是要加强前后方联动。后方公司要重视支持海外项目，充分发挥监管职能，及早发现问题、介入处置，避免损失扩大。五是要强化人才队伍建设。加强海外员工培训，培养“语言+技术+商务”三位一体人才，重视海外人才梯队建设。六是要拓宽经营渠道。增强市场信息敏感度，不局限于单一业主、单一模式，实现市场多元化发展。七是要加强项目管理。牢固树立现金流意识和效益意识，实现高质量履约与企业效益的有机统一。
　　中铁一局国际事业部、商务部、物设部、东南亚分公司、新运公司、三公司等相关负责人参加上述活动。
　　（通讯员 米海杰 刘飞洋）