本报重庆讯 中铁一局“三会”后，重庆分公司在深入宣贯的基础上抓早、抓实，围绕企业提质增效，多措并举做实基础管理，确保年度目标任务的实现。
    一是利用年初人员集中的有利契机，组织各部门以“提质增效、深化改革”为主题，对新制定和修订的有关管理制度进行了宣贯解读，对管理流程等进行了全面培训，提出了具体措施和要求，并抓好落实。
    二是由公司领导带队，深入项目加强形势任务宣传教育，统一思想，明确目标，努力形成积极向上、真抓实干、勇于担当、扎实工作的良好氛围。
    三是全面启动“全员培训工程”。公司决定利用2个月的时间，对一线职工以领工员、安全员、质量员、施工员岗位知识为重点，开展现场施工管理知识的集中培训。
    四是组织两级成本、工经、工程、物机、财务等部门人员，开展成本管理信息系统V2.0集中强化培训，有效夯实项目管理基础。
    五是强化后台管控，完善绩效考核办法。机关各职能部门按照职责，制定部门年度KPI考核指标，明晰工作内容、量化考核指标。
    六是以提升项目管理水平和盈利能力为目的，认真开展成本管理效能监察，强化制度落实、规范管理行为、加强成本管控、规避经营风险，促进公司提质增效。
    七是深入项目检查督导，加强对贯彻落实“三会”精神及各项措施的督察督办力度，确保各项工作有序推进，各项制度、措施落地生根。
    （通讯员 李天宝）