8月7日，笔者走进西安铁路枢纽西安站改扩建工程项目部采访，通过和项目安质部部长的交流了解到，项目部自2015年9月入场施工以来，严把安全生产关口，强化安全红线意识，做到了安全责任生产零事故的良好纪录，确保了工程施工有序推进，并荣获“2015年度全员安全教育培训工作优秀项目部”、“2015年度建设项目先进指挥部”、“‘两学一做’保安全保质量知识竞赛三等奖”等多项荣誉。
    强化制度建设 持续完善安全质量管理体系
    西安站改项目部再建设过程中，全面推进安全质量工作标准化、精细化管理，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、综合治理”的安全生产责任体系，制定了“班前安全讲话制度”、“安全生产事故应急管理制度”、“安全质量教育培训制度”、“安全生产责任制考核管理规定”、“安全标准化与安全评价改进”等40余项管理规定。
    通过持续完善、强化安全质量监管体系、技术支撑体系、规章制度和标准体系增强了项目全员责任感，提高了岗位履职履责能力，努力消灭责任“白区”和监控“盲区”，形成职责履行不留死角、流程管理不留漏洞、岗位人员尽职尽责的格局，综合保证了安全质量管控工作。
    加强组织领导 强化安全质量执行力建设
    访谈中，安质部部长表示：项目部组建了安全生产领导小组，并设置了安全管理机构，做到责任分级、压力共担，筑牢全员、全过程、全覆盖的管理体系，有力确保了安全生产工作的高效落实。
    目前，项目部的6名党群协理员、4名群安员、4名青年安全监督员和所有项目管理人员们，凝成一股绳、汇成一股劲，为安全工作加油添彩。
    为充分发挥党、工、团的组织领导作用，项目积极举办“安全演讲比赛”、“安全知识答题比赛”、“安全教育讲座”等活动以促进全员树立安全意识红线。
    开工以来项目部通过制作PPT、安全教育视频、安全宣传展板教育等方式进行安全教育培训,累计培训人数达到960余人，并分别于2015年12月8日与今年7月4日举行了两场大型安全文明标准化施工现场观摩会，在切实提升全员安全意识的同时，做到了底线不破、红线不踩、警钟长鸣，保证企业的安全生产。
    完善稽查工作机制 加强安全质量隐患排查治理
    项目部严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，通过加强突击抽查、不定期巡查、暗访和重点检查，充分发挥查找隐患的触手作用、纠正违章的监察作用和整改落实的督查作用，形成检查、通报、整改、反馈的闭环，构建了系统防范安全质量风险的长效机制。
    在日常工作中，还按照项目《安全检查制度》、《安全生产责任制考核管理规定》标准，制定了安全生产光荣榜与作业违规记名制曝光台，并设置了从50元——1000元的习惯性违章处罚标准。
    通过不断发现问题、积极整改、健全稽查机制等方式持续加强项目安全质量隐患排查的治理，并结合实际进一步完善安全质量稽查工作制度、工作职责、工作流程和工作内容，牢固树立“安全质量查不出问题是失职，查出问题不报告就是渎职”的履职意识，实现安全质量、成本管理、施工进度等业务检查的有效融合，提高工作实效。
    深化记名制管理 提升质量安全管理水平
    项目部坚持“以信息化带动管理制度化”的管理理念，积极创新管理手段，深化记名制管理，提升质量安全管理水平。进场伊始，项目部就组织了全体员工深入学习指挥部“作业记名制管理”的相关文件和要求，并结合本工程实际，制定了项目部的《关键分部分项工程作业记名制管理实施细则》、《记名制工作流程》、《习惯性违章处罚标准》。
    为调动一线工人的积极性，切实让他们了解“记名制管理”的具体要求、实施细则和意义，项目部先后对11个架子队，620余名工人进行培训教育，对合格作业人员个人身份信息，按工种登记造册，建立基础台账。
    为全面深入推行“记名制管理”，切实提升工程质量安全管理水平，项目部更是对管理制度、管理手段、管理范围进行了深化。
    一是细化管理制度，制定了工作流程及奖罚标准，增加了现场作业人员一览牌、深化了相关资料表格；二是创新管理手段。以信息化为手段，增加二维码、人员机械GPS定位系统、门禁及教育培训一卡通；三是拓展管理范围。以实物样板为引导，从关键工序施工向工艺工法、方案优化管理方面深化。
    西安站改项目的记名制管理扩展到了安全生产领域，实现了全员、全方位、全过程抓安全的良好局面，使安全管理水平得到切实提高。增强了作业层“我的安全我做主”的安全主体意识，为工程质量戴上了“护身符”，实现了施工至今安全零事故的良好局面。
    （四公司 汪俊）