十年前，在长安大学的一次专场招聘会上，中铁一局与石油大学的学子杨亚兵邂逅，一纸简历，让杨亚兵与中铁一局结下了不解之缘。经过十年的磨砺，昔日的石油学子成为中铁一局建安公司一名铁兵，一名能独当一面的物机部部长，一名2015年荣获集团公司物资管理先进个人的优秀人才。
    “材料最重要的是质量问题”，在建安公司站改项目指挥部施工现场，杨亚兵告诉前来学习的中铁一局宣传骨干培训班学员，“一批材料质量的好坏，首先要通过感官来验收”，他说着随手拿起两块砖，“看！通过观察这块砖的边、棱，以及面的平整度，从外观上看是合格的。”接着他两手轻轻一碰，“听！”随着一声清脆的声音,他说：“没出现喑哑的声音，也可以判断是合格的。不过，感官验收只是第一步，有些材料还要通过压力和拉力等试验，才能最终确定是否合格。”学员中有人不禁啧啧称赞:“行家呀！一出手就不一样。”
    说起这十年的工作经历，杨亚兵娓娓道来：“刚一入职中铁一局，新人都要签师徒协议，跟师傅学习专业技能的过程中，自己看、自己理解、耳濡目染企业精神和文化，适应一个工程接着一个过程的现状，适应半夜三更收料，适应项目没有节假日的生活……”他停顿了一下,若有所思,“其实这十年没干啥，就盖了几栋楼：西铁局5号单身公寓改造、经九路2号楼、西铁局物资供应1号楼、华清小区、郭杜小区、郑西线、尚都城……哪里工作紧就去哪里。”说完，他憨厚地笑了笑。
    杨亚兵在工作中严格执行精细化管理，按计划采购，通过中铁一局集采、阿里巴巴、鲁班电子商务平台等方式询价、货比三家，招标采购物资材料。项目上需要一辆洒水车，是租赁还是自购？他和他的工友们一起精打细算，最后确定自己采购，通过谈判，采购了一辆1.2万元的洒水车,以18个月使用期算,节约10万余元。在物资发放环节，他严格执行工区长签字、总工签单程序，对接过程进度，按总购计划发放材料，及时进行月度核算、季度分析。工程进度在90%时，现场核算，严格把控，尽可能不让实物节余在现场，从而节约施工成本，提高工程利润。
    具有高度政治责任感的中铁一局人，在2015年8月2日的一场特大暴风雨中,用实际行动诠释了什么是真正的社会责任感。接到暴雨冲断陇海铁路路基的电话时，已经是晚上8点多钟，险情就是命令，可是抢险用的工具严重短缺，杨亚兵带着他的同事，冒着风雨，深一脚浅一脚走进附近的城中村，敲开一家又一家小五金商店门，凑够50多把抢险用的铁锨、洋镐，历经3个昼夜的连续奋战，完成了这项急难险重任务，受到西铁局的高度赞扬，为中铁一局信誉评价添上了浓墨重彩的一笔。
    杨亚兵虽然在西安站改项目工作，家也在西安，但是却很少回家。听到这些，我们感觉都很奇怪，工程项目大多走南闯北，远离家乡，与家人聚少离多，常年漂泊在外，这些确实是工程项目职工艰苦生活的真实写照。可是杨亚兵离家近却很少回家是什么原因呢！
    杨亚兵工作十年来，大多干的都是市政房建项目，业主经常要求工期提前，抢工就是最重要的工作，加班加点便是家常便饭，当问到工作这几年那个项目最难干，那个项目抢工最紧张时，他笑着说道：“这几个项目基本都一样，没有抢工最紧张最难干的项目。”
    谈起家人，杨亚兵一脸的幸福，说到4岁的女儿时，这位憨厚老实的父亲露出了几丝无奈，“陪女儿的时间太少了，”他说：“干项目不可能享受朝九晚五有规律的家庭生活，即使有一段时间能回家，也是早出晚归，回到家时女儿已经睡着了，早上走时女儿还在睡梦中……”
    有人问他：“做一个工程兵，你后悔过没有？”
    “没有！”他斩钉截铁地回答。
    一个优秀的士兵，是通过一个又一个战场成长起来的，一名铁兵，是在一个又一个项目上锻炼而成的。愿我们这位留着平头、中等个儿、黝黑皮肤的西府汉子，在中铁一局的大军中一步步走向辉煌，走向更加幸福的明天！
    （职工大学 石文英 广州分公司 黄帅）