面对近两年房地产市场环境低迷、挖掘空间有限的局面，正方公司王晓哲带领部门全体员工创新思路，精心策划，中铁·尚都城项目开创性地以“车位理财”为抓手，全年开累销售车位1208个，销售额1.49亿元，一举完成全年任务指标。
    勤奋积累成就岗位能手
    2008年7月，王晓哲毕业于西安建筑科技大学建筑环境与设备工程专业。进入工作岗位以来，王晓哲不放过任何一个学习机会。2009年设计院接到港铁项目综合管线的补充设计任务，对于刚刚走上工作岗位的王晓哲，是一个很大的挑战，他刻苦钻研，迎难而上，一心扑在工作上。由于香港业主方常年使用欧美设计规范与图纸标准，与国内对设计的要求完全不同，为不耽误现场建设施工的进展，设计方案必须尽快按照业主方要求进行调整和补充设计从而获得对方认可。任务重，时间紧，为了攻克香港业主方要求苛刻的设计标准和嵌套式图纸设计要求的问题，他刻苦钻研新标准，自觉放弃值节假日和公休假。有一段时间，为了尽快完成对新型图纸设计方案的调整，他不顾胃病复发，加班加点，每天工作近十四个小时，连续奋战半个月，并将自己所学的理论知识与实践联系起来，将自己的体会与老员工交流，与他们共同学习、共同进步，很快的掌握了香港业主方的图纸绘制标准和设计方法。
    除此外，2011年王晓哲还积极参与了中铁一局综合服务楼项目的前期拆迁工程和机关后院管网改造工程。在拆除过程中技术人员综合素质的高低、解决问题能力的大小将直接影响最终的效果，正是意识到拆除工作的难度和重要性，他积极加强理论知识的学习，在专家论证会上悉心请教，努力钻研拆除方案和学习有关结构知识，使他对设备机械的使用，拆除时的安全理论，现场管理的难点要点都了如指掌，处理问题得心应手。在拆除过程中，他全程监督，严格管理，顺利安全的将水塔进行了拆除，本次采用倒置截头圆锥壳柜壁式水塔的拆除方案和理论最终也被确定为国家专利，最终以拆除快、清理快、无事故、影响小获得了肯定，王晓哲也因在此期间工作成绩突出受到了公司表彰。2011年荣获中铁一局“青年岗位能手”和“优秀共产党员”称号，成为了青年职工的榜样。智计百出人称“难题大王”
    王晓哲是一个不服输、敢于挑战困难的人，工作中遇到难题从来不退缩，成了大家眼中的“难题大王”。
    2015年根据市场发展和多媒体的应用，王晓哲认真思考，创新思维模式，深入研究互联网+，在中铁·尚都城项目全面上线推广正方E+平台。随着服务平台7月份上线，商城服务9月份上线，正方E+项目在社区内迅速打响了知名度，得到了广大业主的认可和支持。正方E+是通过O2O模式将互联网经济与房地产，与物业服务相结合，打开了公司新的业务领域，也为物业公司的发展寻找到新出路。
    正方E+利用移动互联技术实现业主足不出户便可以享受到各类便捷、安全、实惠的生活服务，颠覆原来传统社区的服务模式，让“社区懒生活”的全新生活方式深入人心，截止目前，现完成报修任务133起，完成率100%，注册人数1381位。工程预警4250起，完成4250起。秩序维护预警1779起，完成数1773起。客服预警2523起，完成2523起。推送消息浏览5466次，小区公告浏览15895次。正方E+营销金额50786元。实现物业服务智能化，改变人们的生活方式。下一步将向所有社区进行推广，形成正方公司旗下的独有的物业服务品牌，使正方公司作为社区建设和服务的主体在“互联网+”经济浪潮中更具发展和竞争优势。
    在经历过2014年房地产全行业的深刻调整后，2015年自开年至年尾在全国都陆续出现了对地产行业政策性的扶植，但实际收效甚微。全年不论是全国还是西安地区固定资产投资涨幅都大幅缩水，主要房企多种经营化趋势明显。对公司来说，2015年是连续第五个在房地产销售方面仅有尚都城一个项目作为市售项目的年度。从项目的整体销售进度来看，项目的主要产品认购率已经超过95%，出去清盘状态，可挖掘新签合同额空间有限。尽管如此，2015年在王晓哲的带领下克服种种困难，多渠道与合作单位联系，在他的积极努力下，中铁尚都城项目完成了新签合同额目标。（通讯员 王靖）