本报宝鸡讯 11月7日至10日，五公司后备项目经理培训班历时4天，采取集中面授形式，圆满结束。
    这是五公司第二次开办后备项目经理培训班，从前期策划着手，在授课项目的确立、师资的选择、受训内容的实用性等方面狠下功夫，为参加培训的11名后备项目经理准备了一堂丰盛的“营养套餐”。
    五公司总经理余维东在培训中指出，后备项目经理要德才兼修，强调：一是选人用人以德为先，管理者要做人正派，做事公正、清白；二是要改变心智模式，理清工作思路，探寻正确的工作方法；三是作为管理者如何带好团队；四是项目经理一定要会算账，做一名“能干会算”的项目管理者。
    培训内容涵盖项目管理授权委托内容、项目成本测算、经济活动分析、项目管理策划、工程项目审计相关知识、项目经理岗位财务基础管理知识、资产和临时资产管理、项目人力资源管理和廉洁从业教育等，五公司领导、机关部门负责人等精心制作课件，确保培训质量。同时,特邀著名人力资源管理专家、培训专家讲授《非人力资源管理者的人力资源管理》，树立后备项目经理“5、3、1行动计划”理念，指导其在工作中灵活运用、引申新理念，归纳总结出近期5个重要工作、3个影响最大最急的工作、1个立即执行办理的事件，进一步加强系统化思维和管理能力。
    (通讯员 刘艳蓉 廖晓东 刘广彬 孙耀国)