“合龙啦，我们又创造了一个全线第一……”，在中铁一局济青高铁项目部北胶新河特大桥跨S221省道48+80+48米连续梁施工现场，一名劳务工兄弟兴奋地说。11月25日15时18分，中铁一局济青高铁施工9标跨S221省道80米连续梁中跨顺利合龙，这标志着济青高铁中铁一局管段连续梁施工任务完美收官，在全线11个标段内率先完成。
    中铁一局承建的济青高铁9标段，线路全长41.22公里，是济青高铁全线最长的一个标段。开工以来，项目部始终坚持落实济青公司“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的管理理念，快速推进施工生产，安全质量全面受控。
    项目部针对济青高铁工期紧、任务重、标准高的特点，积极响应济青公司号召，超前策划、科学组织、合理安排，凝心聚力，攻坚克难，以桥梁线下工程全面收官为目标，以箱梁架设通道为主线，全面掀起施工生产高潮。
    明确目标，确保工期兑现。为了兑现济青公司节点工期，项目部遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、同时展开，均衡生产、有序推进”的指导思想，围绕总工期和阶段工期目标，以施工进度管理为核心，以控制性工程为重点，抓住施组动态调控、强化合同监管，确保工期节点可控。
    狠抓落实，确保措施到位。项目部建立以项目经理为核心的管理体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。同时，积极与地方政府或相关单位沟通协调，以关键部位和关键环节为抓手，努力解决好征地拆迁、地质补勘、河道评估、跨路协议、军缆迁改等事宜，确保重点工程提前开工，一般工程合理推进。
    强控管理，确保安全质量受控。为确保项目建设安全质量受控，项目部从制度建设、目标确定等方面开展工作。一是建立健全各项安全生产规章制度。按照济青公司安全管理相关要求，结合中铁一局、五公司安全标准化管理办法，项目部细化各种安全质量管理制度；二是完善安全保证体系，明确安全质量管理目标。项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，完善了安全生产管理体系，明确了安全质量管理目标。针对管段内安全质量风险点，项目部进行了认真分析，列出清单、分清等级、落实包保，明确了“试验先行、样板引路、全面创优”的总体管理目标。
    进场一年来，中铁一局济青高铁项目部施工生产工作始终位于全线11个标段第一阵营，各项工作得到了业主、监理的称赞认可。此次项目部管段连续梁施工完美收官，是项目部在济青高铁建设过程中取得的又一个阶段性的胜利。（通讯员 李勇）