物贸公司在年初三会上，明确提出要通过实践检验，形成梁场标准化模板，全面提升“四化”水平。11月18日，为了进一步深化会议精神，借助舒城东梁场建场的机会，物贸公司在全公司范围内开展了舒城东梁场建场方案评比竞赛，通过竞赛，亮点纷呈，收获颇丰。
    高额奖励纳良策，激发全员主动性。
    为了调动干部职工主动学习、创新思考，心系改革、参与管理的积极性，竞赛突出“小建议、大奖励，注重改进推广”的原则，设立专项奖金60余万元，对获奖方案和合理化建议进行重奖。
    竞赛之前，公司由领导带队，组织部分项目经理到中铁三局等外部单位观摩学习，取长补短。
    评比竞赛开展以来，公司各施工单位高度重视、广泛参与，包括轨枕轨道板场在内的所有15个在建施工项目全部参与进来，收到建场方案和合理化建议共计24份。大部分方案都是图文并茂，详细具体。
    12月13日到15日，来自公司所有在建梁场、轨枕轨道板场的经理与公司相关领导和部门负责人共30余人一道，大家以促进公司混凝土预制板块管理升级为目标，集思广益，共同研讨梁场建场标准化。
    物贸公司总经理陈强在评比会上开宗明义地讲到，以前我们更多地注重成本和实用性，经过多年的历练和发展，公司方方面面更强了，需要全面提升物贸在预制板块的品牌形象和实用功效。这次是第一次大规模的方案评比，目的就是通过群策群力，发挥集体的力量，借鉴吸收外单位的好做法，打破固守思维，创新优化，既要有大的变化，也要在小的地方全部固定下来。从舒城东梁场开始，建立一个标准化模板，做个通用的范本，保证所有项目统一的模式、统一的标准，统一的布局、统一的形象。以后各新建梁场只根据地形不同，稍作变化即可。
    “我们准备了半个多月，包括前期的现场调查和市场调查，结合业主提出的要求，在方案设计中加了好多新元素，比如徽派建筑风格，灯箱式广告牌等等。”舒城东梁场经理李巍谈了自己的准备过程。
    令人记忆深刻的是，为了保证第三天标准化建场方案的评比，头天晚上，工程管理部曹新刚和舒城东梁场经理、总工一宿没睡，连夜将各家单位的亮点赶制成一份新方案。
    在方案的评比会上，物贸公司总经理陈强说：“今天大家没有职务区别，只是评委，不要有局限，从公司整体发展的角度去考虑。”
    大家总结自己在实践中的经验，结合取证组、业主检查中发现的问题以及外部单位的亮点，展开激烈的讨论，毫无保留的畅谈想法思路，全面分析每个环节布局的优劣。
    吉安梁场经理丰勇提出，拌合站的设置很重要，要考虑到通风、取暖、冬季施工。商丘梁场郑宏斌提出，好多地方对环保抓的非常紧，可以再优化。公司专家马丽华建议，广泛使用二维码展示，进场口设置专柜，摆放安全帽、雨伞等物品。威信轨枕场张卫祥提出，要提高机械化、自动化水平，布局要考虑检查组的行走路线。机关物设部王小强提出，项目存料区缺少钢绞线的摆放区域，应完善……
    两级领导全参与，革旧补新集优点。
    陈强讲到，方案最终体现公司的管理是否严谨。我们不能由部员的水平来决定，要领导参与、层层把关。
    在三天的评比讨论过程中，公司总经理、总工程师、主管施工的副总经理、安全质量总监以及所属15个梁场、轨枕轨道板场经理和部分总工、相关部门负责人全程参与评比和研讨。
    公司总经济师、总工程师和相关部门参与规则制定。评分标准分为生产区布置、辅助生产区布置、办公生活区布置、成品存放区布置、给排水供气方案、临时用电方案、工装设备优化配置方案、文明施工形象宣传方案等八个方面，根据合理可行、细节齐全、创新实用、成本节约的原则进行打分。
    评比要求，每个人在对参评方案点评时，既要找出方案中的亮点，又要指出不合理的地方，还要针对问题提出解决办法。
    “为了保证公开公正评比，活动办公室对参评方案和合理化建议进行加密编号。”竞赛评委、公司工程管理部部长白双明讲解道。
    经过两天的初审、复审，评出三个单位的整体建场方案和三个个人的合理化建议。第三天，重点就是确定公司的标准化方案。评审组将每个方案中的亮点综合到一起，大家现场研究现场改，卡着尺寸对各区域挨个布置规划。每个改变都要考虑是否有利于提高功效，是否有利于安全生产，是否有利于文明施工，是否有利于人性化管理，是否有利于环保绿色，是否有利于提升品牌形象。严谨精细程度可见一斑。
    明确标准重细节，打造标准化升级版。
    “为什么评比，就是因为好多细节没有标准。”陈强在会上强调。并要求大家要把能想到的细节全部考虑进去，统一布局，做到职工没有去就知道自己的办公室在哪、每道工序作业在哪。
    党委书记韩学军认为，物贸公司举全公司之力开展评比竞赛活动，就是要在现有基础上通过引进、消化、吸收、创新，把我们的工厂化、机械化、标准化、专业化水平提升到新的高度。
    最终形成的标准化建场方案中，从制存梁区到办公区、生活区，从布局到大小尺寸、颜色、样式，共有40余项改进。在提高功效方面，采用装配式钢筋加工棚、装配式钢结构车间、分功能区域物资料库等先进工装、工艺，明确了制存梁台位的数量和布置方式、拌合站、钢筋加工区、实验室等具体位置，做到互不干扰，距离最短；在工地形象美化方面，细化办公区的布局、各部室以及文化长廊和宣传展牌位置、尺寸；在文明施工方面，配备工地洗车台，将罐车、砂石料车等大车行走路线与生产作业隔离，避免造成脏乱差；在环保方面，优化梁体蒸养，完善场地排水、废水处理系统，要求做到不能积水、不排废水，循环利用；在人性化方面，职工宿舍由以前3、4人一个房间改为2人标间，在原有配备空调、电视等基础上，每人配备单独衣柜，整体集中采购被褥、统一样式，同时设置双职工宿舍和探亲房。考虑到职工宿舍采光，特意将职工宿舍与办公区隔出一定的距离。阅览室、健身房、篮球场、羽毛球场为标配，厨房的布置和厨具、浴室、厕所的大小等也全部明确。
    “领导想把公司的管理水平上一个档次。工厂化、机械化水平提高了，功效更高、更安全，产品质量提升了，品牌形象提升了，整体成本反而降低了。”会后，谈到此次评比竞赛的成效，曹新刚谈了自己的亲身感受。
    “之前，项目的布局会根据项目领导的喜好去设置，各有不同。这一次，公司下大力气，研讨标准化梁场方案，是为了以后让项目有章可循，提升管理品质。”竞赛第一名、蒙华项目经理洪志军会后谈到。
    元月份开始，舒城东梁场将按照这次评比竞赛通过的标准化建场方案开始实施。得知消息后，公司机关员工都非常激动，纷纷感慨：“变化这么大！好期待呀，建成了真希望能到那里出差看看我们的最美梁场是什么样子的。”
    开展建场方案评比竞赛活动，促使建场由模块化向系统标准化转变。
    （特约通讯员 张大强）