“我上班八年多了，很喜欢自己的工作，觉得每天都充满挑战。我相信只要自己努力，一定会搏出一个美好的未来。”
    说话的女孩叫张洁，今年刚满三十。她是领导眼中的“测算能手”，同事眼中的“加班狂”，被称为“行走的数据库”。勤奋好学，她成为技术能手
    不学习就落后,不进步就会被淘汰，张洁常常这样想。2008年7月，张洁成为房建分公司西安幼儿师范项目部的一名见习生。半年时间里，她天天在工地观察学习，跟着前辈跑现场，对比现场研究图纸，去工地核实，从识别安装相关专业电气、给排水、采暖的施工图纸入手，结合对比系统图和平面图，看不懂的及时请教。凭借着对知识的渴望和坚强好学的品性，她迅速在工地上成长，熟练地掌握了定额、规范等，业务水平不断提高，赢得了领导和同事的一致认可。
    2009年，张洁调入城建公司工程部。当时，工程部人手紧张，张洁要独立负责各项目部的计划、调度、统计等。她倍感压力，自己还不知道工程信息系统怎么设置、怎么填报呢，如何能独立完成好一个部门的工作？有一次，张洁不小心把项目的月度完成数额填错了，受到了上级主管部门的批评，强烈的自尊心和责任心驱使她再一次挑战自己。从那时起，她更忙了。她利用晚上和周末加班，自己琢磨总结出了一套提高工作效率的方法，根据日常工作需求做好增加相关台账，项目月度计划报表的收集汇总，并经领导审核后上报中铁一局业务部门。同时，将所有项目计价、决算审核报告分类整理收集。这样既方便业务部门检查核对，也为公司季度财务决算和年度开工作会做好基础工作。
    严格管控，她成为成本管理的好手
    巨大的工作压力没有压垮张洁，反倒成为她成长的动力。工作期间，她自学考取了电气工程、暖通工程预算员证书。取得证书后，公司安排她配合经开部投标，负责普通住宅、厂房、铁路房建等项目的电气、暖通、给排水等相关安装专业的预算编制及成本核算工作。
    当时安装专业预算人员不足，为了做好成本分析，给投标提供有力服务，张洁放弃了所有的休假，全身心投入到工作中。在投标过程中，安装材料的询价是一个主要的环节，安装材料的成本大约占安装工程预算的60%-70%。目前市场上安装材料品牌种类繁多、规格型号、档次高低也不尽相同，她就多方面去了解、询问、比对，回来核算成本后，并及时对盈亏明显的单项工程进行人材机的成本分析，并把分析的数据告知领导和相关部门。她用长期积累的数据一定程度上帮助许多项目部有效的控制了成本，也为公司对所属各工程项目的成本控制提供了有效依据。后来，中铁一局实行了阿里巴巴网上采购平台，再结合广材网，有效地解决安装材料询价这项工作，总算为这个不知劳累的姑娘减轻了担子。
    在她看来，成本管理工作讲究的就是一个“细”字，如何用最小的投入获取最大的收益是成本管控的关键。如果能够从施工方案上节约成本是最“省钱”的方式，再加上统筹安排、超前规划和合理调配，利用好精细化管理系统信息平台，对人员、材料、机械等仔细核算，就一定能最大限度为施工现场提供所需，减少工序衔接，确保效益最大化。2012年张洁在负责成本部的分包方管理业务板块时，就梳理出所有在建项目使用的分包方资质，逐一检查分包合同，按照专业、地域等分别建立管理台账，并根据中铁一局、公司下发的关于分包方管理工作要点，不断细化工作方案。四年里，经她手上报的材料，无一处错误，受到上级业务部门的高度评价。
    在2015年张洁荣获城建公司“先进工作者”的表彰会现场，她特意给家人发了一条短信：我被评为公司“先进工作者”啦，一会就颁奖。不一会，她收到了女儿的回复：妈妈真棒，我们爱你，加油！简单的几个字却让她感受到了这些年家人默默的守候和理解。
    （通讯员 李琦）