编辑按：
    2015年12月，2016年年初，蒙西华中铁路股份有限公司、中国中铁股份有限公司在蒙华铁路相继全面启动了“实行班组长工程质量责任制”活动，旨在完善施工单位质量自控体系，夯实质量管理基础，强化作业层管理。针对此项活动，中铁一局集团公司、蒙华项目部先后下发了指导意见、活动安排和实施细则，为班组长责任制的有效落实和深入推进提供了组织保障。
    中铁一局蒙华项目在全线推行班组长建设以来，目前已经建立了60个班组，班组长已经成为确保工程质量、安全、进度的重要管理组成力量。1月6日，蒙华铁路蒙陕指2017年度建设工作会召开。中铁一局蒙华项目部喜获“先进”殊荣，41人受表彰，其中班组长陈云让代表优秀班组长在会上作了发言,并受到好评。榜样激励斗志，攻坚再创辉煌。现将陈云让同志的发言材料原文刊登，供大家学习借鉴、启迪智慧。尊敬的各位领导、各位工友，大家好：
    我叫陈云让，现年47岁，陕西宝鸡人，现为中铁一局集团公司蒙华铁路土建10标项目部一工区如意隧道出口支护班的班组长，非常荣幸在此与大家共同交流。
    我是1999年进入隧道工程施工行业的，先后参加了神延铁路、天汕高速、西银高速、永定高速、福银铁路、宝兰客专等铁路、公路项目10余座隧道的建设。2015年11月来到蒙华铁路项目，担任如意隧道出口支护班班组长。
    一年来，在蒙华公司、蒙陕指挥部、项目部和工区等各级领导的帮助、指导、支持下，如意隧道出口支护作业安全质量总体受控，圆满地完成了施工任务目标，班组成员的质量意识得到明显提升，我个人也多次在月度评比中被工区评为“优秀班组长”。下面我与大家交流我在实际工作中的一些体会：
    一、班组长质量责任制建设，增强了质量责任意识
    2015年12月我很荣幸地被工区评选为如意隧道出口支护班班组长，通过培训考试合格后，获得项目部颁发的班组长上岗证。
    根据班组长质量责任制的要求，我与我所在的劳务公司签订了《工程质量委托书》，并与工区签订了《班组长工程质量责任书》，在每月计价时签订《工程质量承诺书》。通过责任约束，我深刻地认识到，作业班组必须对所施工工序的工程质量负责，作为班组长应时刻铭记肩上的责任，所以我在施工过程中，对班组人员严格要求，分工明确，责任到人，每一道工序必须按技术交底和安全质量要求进行施工。
    二、班组长质量责任制建设，助推了操作技能提升
    操作技能的高低直接影响班组施工效率和工序质量，在班组管理中，班组长不仅要掌握工序各个环节的施工情况，还要随时解决施工中遇到的各种问题，这就要求班组长的综合能力要比普通工人要强一些，关注细节要比别人多一些，视野更要开阔一些，因此，我作为班组长必须勤于学习、善于思考。
    工区每月组织我们所有班组长参加质量、安全、技术培训，针对重点工序开展现场交底，到兄弟单位现场观摩学习。通过培训和观摩，把学习到的实用技能技巧，迅速传递给班组的每一位工人，并且应用到实际操作中去，让所有工人积累了施工经验、改变了不良习惯。通过学习，整个支护班组的操作技能都得到了提升。
    三、班组长质量责任制建设，强化了施工细节管控
    蒙华公司对工程质量的要求比我所参加过的其他铁路、公路项目都要严格，比如说，格栅钢架间距误差必须小于10公分、网片必须搭接1-2个网格，L筋焊接必须满焊等等，我们支护班的工人起初觉得很不适应，觉得小题大做、多做一点和少做一点都差不多，或多或少地偷懒减工，为此，我们作业工人没有少跟工区管理人员争吵，我也多次被工区领导批评。后来，经过工区领导及管理人员的耐心讲解、教育，终于明白了为什么必须这样做、不能那样做，慢慢地，工人们改变了以往的观念和做法，也适应了现在的管理要求，我本人也意识到，只有把事情做扎实，把细节做到位，才能在蒙华项目立住脚。
    隧道支护的质量是隧道施工的安全保障，所以我们的每一项工作都直接关乎班组人员的生命安全。作业前，我们对开挖掌子面进行全方位检查，危石是否清理彻底、开挖断面尺寸是否符合要求，掌子面是否有其他不稳定的因素等等，这些都是我们检查的重点。作业时，我们严格按技术交底进行施工过程控制，格栅钢架间距、位置，拱脚支垫，连接筋、锁脚锚管、“L”筋的安装质量都是我们控制的重点。作业完成后，我们再次对照技术交底，进行自查自纠，对于没有达到要求的部位，进行整改，确保每班支护作业都达到交底要求。
    工序检查严格执行了“三检”制度，严抓施工细节，从施工中的点滴抓质量、抓安全。在技术质量分级以后，班组人员的责任心更强了，一检合格率由原来的89%逐步提升到95%以上，施工组织衔接更加紧凑，大大提高了工作效率。
    四、班组长质量责任制建设，增进了上下交流互动
    作为班组长，必须要有一定的沟通能力。工友们无论遇到任何困难，班组长都要热心地帮助他们解决；工友们情绪不稳定的时候，要主动和他们谈谈心，了解他们的内心想法，尽可能帮助他们。
    工区专门设置了班组长工作室，让班组人员有了一个学习交流的场所。工区领导经常与我们探讨施工方法和质量控制要点、及时了解我们生活中存在的困难、工作中是否存在问题、有哪些事情需要工区协助解决的等。项目部每个月都给我们班组长发放基本津贴，工区每个月对班组长进行考核奖励，只要达到质量标准，我们每个月能增加500-800的收入。通过上下交流互通，既鼓舞了我们的士气，又增强了责任意识，让我们感受到了“家”的温暖，使我们能够全身心地投入到工作中去。