本报西安讯 2月10日，中铁一局2017年技术管理工作分口会在西安本部召开。会议安排了2017年度施工技术管理和科技研发重点工作，对有关问题进行了讨论。中铁一局总工程师、副总经理安国勇主持会议并提出要求。
    安国勇指出，今年中铁一局施工生产任务繁重，形势严峻，同时给相对不足的技术管理工作带来了更大压力。如何解决这一难题，职代会工作报告提出了强化“三基”的管理思路，为我们技术管理工作指明了努力方向。
    安国勇表示，2017年我们要狠抓责任落实，做好层级管理，特别是三级公司总工程师要认真履职，抓好技术管理体系建设；要狠抓技术管理基础工作，守住底线，测量、试验、专项方案是重中之重；要狠抓技术培训，提高培训的针对性，充分发挥技术人员的积极性；要创新工作方法，提高工作效率。
    就做好年度施工技术管理和科技研发工作，安国勇提出四项要求：一是完善基层组织体系建设，充分发挥各级技术负责人和职能部门管理的作用；二是严格执行技术管理的各项规章制度，狠抓基础业务工作；三是坚持创新驱动，为企业生产经营和可持续发展提供支持；四是以中国中铁科技大会精神为指引，依托重难点工程，扎实开展科技攻关。
    会议对2017年技术管理重点工作进行了安排。主要有八项:一是不断夯实技术管理基础工作，把精细化的理念和要求渗透到每一项技术工作中，实现施工全过程精细化管理；二是严格落实施工组织设计专项方案的审核审批制度，重难点方案必须经过专家论证，为工程顺利实施提供保障；三是认真落实技术交底制度，将技术交底工作贯穿于施工的全过程，确保各道工序满足施工规范要求；四是定期组织施工技术专项检查和指导，特别是对重难点项目的施工组织和专项方案实施全过程进行盯控，强化方案执行情况的常态检查；五是加强新技术、新工艺推广应用工作，提高现场的工装工艺技术水平和施工功效；六是加大工法的开发和推广应用工作，促进技术积累，提高技术素质和管理水平；七是定期组织技术培训和技术比武，促使先进的施工技术和管理经验能够在全局范围内全面推广；八是建立临时工程管理制度，规范临时工程施工行为，全面提升施工现场临时工程标准化水平。
    会议部署安排了今年技术研发五项重点工作：不断推进技术研发精细化管理工作；继续做好蒙华铁路科技创新课题研究与实施工作；周密策划，提早组织安排做好科技成果申报工作；积极推进节能减排和绿色施工工作；继续大力开展核心技术创新和超前技术储备研究工作。具体做好省级工程研究中心等创新平台申报与建设、科研成果总结凝练及成果转化、“四新”技术的推广应用等。
    会议提出了2017年科技研发主要工作目标。具体为：确保全年完成科技成果评审或鉴定不少于25项；力争获得省部级及以上科技进步奖（含社会力量设奖）不少于10项，申报专利不少于30项，获得授权专利不少于20项，其中获得发明专利授权不少于5项。
    中铁一局部分副总工程师参会并提出总体要求。机关技术部门负责人、各子分公司、事业部总工程师，各直管、托管项目经理部（指挥部）总工程师就技术管理工作及需要协调解决的问题在会上进行了交流和讨论。
    (本报记者 第五明辉 通讯员 侯小军 徐宏)