本报西安讯 3月3日，中铁一局陕西市场重点项目营销工作专题会在西安举行。总经理马海民在会上要求抓住机遇，集中全局资源打好攻坚战，实现陕西市场营销全面胜利。中铁一局副总经理朱卫东参加会议。
    马海民指出，2017年陕西市场呈“花好月圆”态势，对企业来说是难得的历史机遇，但想“花落”一局要靠大家共同努力。就如何开展好陕西市场营销工作，马海民要求，一是各级领导要高度重视，及时成立领导小组，确定包保领导，落实责任，每周制定目标和推进计划并监督落实；经开中心、投融资部相关人员要充实到工作组中，对接项目，解决问题；各子分公司针对西北经营部分配的重点项目任务积极推进，同时加强与业主单位的沟通协调，大家分层次抓好工作，及时向中铁一局领导汇报进展和存在问题。二是要认真策划，中铁一局、西北经营部和各子分公司“上中下”共同发力，在陕西市场形成立体经营态势。三是要通过扎实努力，使经营开发这项务实工作取得更好成绩。
    马海民强调，陕西市场营销对中铁一局2017年经营开发工作的圆满完成具有重大影响。齐心协力使项目落地是本次会议的精神所在，相关人员在会后务必积极行动起来。
    朱卫东表示，今后五年陕西和西安发展速度将进一步加快。对于这个优质市场，中铁一局要充分利用自身优势把握机遇，在抓好传统项目投标的同时按照原则做好投资板块工作。他还提出四点要求，一是成立城际铁路、高速公路、综合管廊、地铁等专项工作小组，配齐资源。二是以上每个小组要迅速进入状态，积极主动开展工作，制定计划，落实责任到人，每周形成简报。三是经营工作关键在于抓落实，各子分公司主要领导要亲自上手，同时给分管此项工作的人员充分授权，和西北经营部以及业主密切沟通。四是相关工作要抓紧办理，全力以赴把每件事落到实处。
    中铁一局经营开发中心、投融资管理部、西北经营部、西安办事处，以及二、三、四、五、新运、电务、建安、城轨、铁建、市政环保等子分公司相关人员参加会议。
    （本报记者 黄斌 通讯员 南海洋）