本报西安讯 中铁一局2017年发展部业务工作会议3月3日在西安召开。会议总结了2016年发展部业务系统各项工作，研究讨论了存在的问题及改进措施，并部署今年重点工作。
    中铁一局副总经理李晓峰在会上提出五点要求：一是进一步强调了发展部业务工作的重要性，发展部作为企业整个管理工作的牵头部门，要围绕发展战略，以问题为导向，研究从体制、机制上如何改进；二是针对项目管理实验室活动开展，要求针对项目管理中的职责不清、责任不明的问题去研究，重点解决制度梳理过程中出现的上下级文件规定冲突、制度繁多不系统、制度宣贯落实不到位等问题；三是“十三五”发展战略方面，要求各三级公司对企业的发展方向、主营业务、核心产品要好好研究，要特别注重各类管理人员和专业人才的储备，资质规划要有超前意识；四是企业压减工作，2017年计划压减10家企业，任务很艰巨，压缩管理层级，实施扁平化管理，主要体现在项目上，如托管项目管控模式的研究、降低管理成本等；五是亏损企业治理工作方面，4家亏损企业都已明确了2017年的具体减亏目标，各亏损企业要将目标进行分解，拿出细化方案，力争实现2017年底至少有2家企业脱困的减亏目标。
    中铁一局副总工程师罗方、发展部部长樊卫勋分别围绕中铁一局项目管理实验室活动开展情况和发展部业务工作进行了发言。
    22个子分公司、2个事业部相关人员共59人参会并进行了工作交流。
    （通讯员 康建新）