在中铁一局四届二次职代会暨2017年工作会议上，公司党委书记、董事长张为和在讲话中指出：“我们必须牢牢把握经营开发工作的龙头地位，以‘五个突破’为目标，坚定‘一个方向’、把握‘两个重点’、深化‘三种理念’，做到心态归零重新起跑、真抓实干乘势而上”。把握“两个重点”就是要坚持两个并重，即：坚持传统经营与投资经营并重；坚持营销规模与营销质量并重。这两个并重正是在当前形势下，我们企业要实现快速发展的关键所在。
    坚持传统经营与投资经营并重。近年来，随着国家对民营资本在基础建设领域投资的放开，以PPP项目模式为代表的投资市场项目风起云涌，不断增多，并已迅速成为建筑企业又一个新的经营规模增长点。在这场建筑市场的重大变革中，我们既要做好传统市场的开发，不忘我们作为建筑企业的看家本领，守好我们多年来经营的既有市场和经营阵地，同时又要认真、有序的做好投资项目的市场开发，不能失去了当前投资市场的良好机遇和市场地位，努力推进市场经营和资本经营双轮驱动。
    在传统市场经营工作中，我们要继续苦练看家本领，外抓客户维护，内抓营销策划，要全力巩固我们既有的传统优势领域和优势区域，在铁路、城轨、公路、市政和房建等领域要认真分析和总结我们的优劣势，通过定措施、抓落实，力争更多的份额；在新领域、新区域的开发工作中，要重点关注和开发生态环保、有轨电车、地下综合管廊、海绵城市等新兴市场，努力抢占市场先机。
    抓好和发展投资经营工作，我们必须大力创新商业模式和融资模式，积极寻求低成本资金，有效提高杠杆比率和资本充足率，要尽可能用最少的投资，去换取和拉动最大的基建任务份额，达到以小搏大、拓展新域的目的；我们必须认真、有序的做好市场策划，不能跟风式经营，要在满足中国中铁投资项目开发规定的前提下，量力而行，积极主导和运作一些投资回报好、风险小的项目来做；要进一步加强企地战略合作，主动对接沟通，明确目标项目，认真做好中铁一局的自主投资经营工作，加快新兴市场的开拓步伐。以追求丰硕的投资经营成果和较大的基建施工份额。与此同时，我们还要认真做好对中国中铁和所属七大投资公司所运作投融资项目的全程配合和服务工作，不断提高配合和服务的力度，强化前期策划沟通，努力做好标书编制，最大限度的获取份额较高、风险可控、专业平衡的基建施工任务。
    坚持营销规模与营销质量并重，就是要用规模经营做大企业，用经营质量做强企业，这是企业发展的源头支撑，是企业做大做强的重要前提和必要条件。
    “十三五”期间依然是国家基础设施投资建设的高峰期，我们在努力扩大企业营销规模的同时，绝不能以牺牲营销质量为代价,要统筹考虑盈利水平、市场布局、产品结构、信誉风险、科技含量等经营质量的因素，坚守中铁一局的投标底线，坚决把好投标评审关，认真做好对投标项目的风险评估，对目标利润、施工风险不可控的投标项目要坚决放弃；我们要不断优化市场布局，注重调整产品结构，以优良的产品结构优势抵御市场变幻莫测的风云，使企业更加充满生机与活力。
    今年，中国中铁下达中铁一局的营销确保计划为1180亿，较去年股份公司调整下达我们年度营销计划755亿增加了56.29%。我们必须重新起跑、真抓实干、乘势而上，坚持传统经营与投资经营并重，坚持营销规模与营销质量并重，在抓好传统经营的同时做好投资经营，在实现营销规模的同时提升营销质量。以此才能使我们企业的社会效益与经济效益得以充分体现，企业才能实现又快又好、可持续发展。