古诗有云：问渠哪得清如许？唯有源头活水来。
    近日，公司举办2017年首期企业公开课，其主题为安全质量管理。扫描整堂课，其中比较热门的词儿有“源头”质量、“源头”管理等。
    联想到今年国务院安委会办公室发文，专门指导各地做好全面加强安全生产源头管控和安全准入工作，笔者以为，在近年来企业生产经营规模持续扩张、安全风险不断增大的形势下，基层项目强化安全风险源头管控既十分必要，更刻不容缓。
    根据安质部门统计，2010至2016年间公司安全生产事故主要集中在机械伤害、坍塌、高处坠落、中毒窒息四大类，其中发生频率最高的事故类型为机械伤害。
    今年，公司在建项目已达406个，其中一级和特级风险项目37个。要抓好项目安全风险源头管控，笔者以为应把握好“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等五个基本要素。
    首先是“人”。劳动者是生产力三要素中最活跃的一个，安全生产根本在于“人”，具体而言，要延伸安全触角到底，强化一线作业人员的安全质量意识，规范其行为习惯。目前，公司正在推行的项目班组长安全质量责任制，正基于此。
    其次是“机”。加强机械设备维修保养，确保其工作时运转良好、不“掉链子”。
    再次是“料”。严把物资进场检验关，坚持对不合格材料说NO。今年国家铁路局发文，对铁路建设工程“三不问题质量行为”进行专项整治，其中就包含“使用不合格的建筑材料”。
    再其次是“法”。加强对工艺工法研究，确保施工方案安全合规、并严格执行。铁路建设工程“三不问题质量行为”专项整治的第二项内容，就是“不按工程设计图纸或技术标准施工”，强调的正是依“法”施工。
    最后是“环”。关注施工外部环境，坚持以人为本。既有自然环境，也有社会环境。开工之前，应做好各方面前期调查和应急准备，确保项目施工始终处于“安全的环境”中。