五公司拉林铁路项目部位于素有西藏小江南之称的林芝境内，承担“两隧一桥”10.5公里的施工任务，产值5.3亿元。
    拉林铁路项目部现有职工46人，其中党员14人。自2015年6月进场以来，面对高原缺氧、资金短缺、极端天气频繁、材料进场困难（村民强行二次倒运）等不利因素，项目党支部紧紧围绕施工生产中心，以劳动竞赛为载体，结合项目特点开展了“亮身份、转作风、保目标”党建主题活动，助力项目施工生产稳步推进。 

    快速建点稳定人心 

    项目地处高原，对人身心是个巨大的考验。多数管理人员均没有高原施工经验，先后有十余人因身体原因离开项目。因此，人员稳定成了头等大事。项目部一方面誓师动员，凝人心，鼓士气，坚持驻地、临建、施工齐步走；另一方面超前策划管理模式、施组方案、二次经营、场地布置等工作，使资源有效调配，以利其作用最大；从而确保精细化管理，安全、质量、进度、成本全程受控。
    为了确保高原病能得到及时医治，项目上设立了医务室，购药，聘请专职医生，和当地人民医院建立合作关系。现医务室不仅承担三百名参建员工的日常医疗任务，还为当地的藏族群众积极医治病患，得到了当地群众的赞扬。 

    整章建制提升党建水平 

    项目党支部积极推进党建工作标准化建设，将项目党建融入中心工作，贯穿于管理全流程，促进党建工作与项目建设同频共振，互融共建。
    推进组织设置标准化。在项目进场后同步成立党、工、团组织，选派后备干部和优秀党员任党群协理员，实现党、工、团组织对接。同时，坚持党建工作与项目中心工作同部署、同落实、同考核。
    推进工作制度标准化。项目党支部建立完善了党群各项规章制度，制定党政联席会、党风廉政建设责任制、厂务公开等制度，修订完善党政会签、群安员、青安岗、星级员工等实施办法，使之更加切合项目实际，更具操作性和成效性。
    推进项目文化标准化。高标准建好项目驻地、搅拌站、施工现场，积极创建安全文明工地，“六牌一图”、企业简介、围挡等整齐划一，宣传标语清晰醒目，广泛宣传中国中铁五种理念、十二大文化，中铁一局九种理念、六大文化，着力打造富有特色的项目文化，激发员工争创一流的工作热情。
    项目成立了项目支部书记为组长的宣传报道领导小组，明确目标、任务，大力宣传报道施工生产过程中的好人好事。做好党群工作定期汇报。党支部坚持支部党群工作月报制度，做到内容详实，重点突出。加强对入党积极分子的培养教育，坚持向生产一线、向新分大学生、向生产技术骨干倾斜，永葆党组织新鲜血液。
    加强党风廉政建设和反腐败工作。项目与公司、项目领导班子成员及部门负责人签订了党风廉政建设“三书一协议”，组织员工观看反腐倡廉纪录片8部。开展主题活动激发职工热情
    项目部党支部积极开展创建“四好”领导班子活动，深化“创先争优”、“创岗建区”和“党员先锋号”工程创建活动，开展劳动竞赛等主题活动促进施工生产。
    开展劳动竞赛。按照拉林铁路总指《关于开展“秋冬会战”劳动竞赛活动通知》及局指《关于开展“百日攻坚战”活动的要求》，党支部积极响应，开展了劳动竞赛活动，激发了参建员工的生产积极性，确保了项目各节点目标的顺利实现。
    丰富多彩的文化活动。利用国庆节、中秋等节假日组织开展各项活动，党支部、工会为职工购买了生活用品作为节日奖品发放到每位员工的手中，让大家感受到了组织的温暖和关爱。 

    强化教育营造和谐环境 

    在藏区，任何小事都可能引起民族纠纷。项目部高度重视内外关系协调，谨慎处理好项目与地方政府和藏族群众的关系。
    2017年7月1日，由于普降暴雨引起的泥石流一夜之间阻断了跨雅江施工便桥，对当地村民出行及项目施工生产造成极大影响。项目党支部迅速组织项目部党员干部20余人，挖机、装载机各1台参与抢险，通过众人不懈努力，连续奋战12小时后抢通了施工便桥，获得了当地群众的好评。
    加强形势任务教育，大力开展以讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定为内容的“五讲教育”活动，引导广大干部职工进一步解放思想，转变观念，为项目顺利推进提供思想保证。
    加强信息调研工作，紧扣企业发展目标，时刻关注项目热点难点问题，做好上情下达，下情上达，及时了解掌握分析党员员工思想动态。
    坚持以人为本，帮助员工经济上解困、生活上解忧、思想上解扣、情绪上解闷，既以理服人，又以情感人，使员工有安全感、归属感。
    （本报记者 牛荣健 通讯员 王建辉 陈川）