近年来，城轨板块份额已超越铁路板块，跃居中铁一局主营板块第一位，已然成为最重要的板块之一，是中铁一局利润增长的重要组成部分。其中，盾构施工由于其专业性强，设备要求高的特点，很大程度上盾构施工管理水平决定着领域能力，是核心竞争力的体现。2017年下半年工作会暨项目管理推进会上，主要领导对盾构方面提出了新的要求:盾构市场要做强、做优、做大。
    随着地铁行业的快速发展，国内许多施工企业开始盯紧地铁市场，纷纷采购盾构机强势进入地铁施工领域。可盾构设备管理往往不被重视，经过几年的粗放生产，盾构设备损坏严重、故障频发、技术人员大量流失，导致设备完好率低、维修成本高、项目管理成本大，目前存在这种通病的企业不在少数。所以，提升盾构管理能力是中铁一局引领城轨板块的必由之路。
    一、构建盾构专业化管理体系是提升管理能力的前提
    构建盾构专业化管理体系就是要建立盾构专业机构，整合盾构施工管理资源，将高度分散的盾构及后配套设备、施工管理队伍统一管理。围绕精干高效建立管理团队、围绕盾构机施工建立盾构作业团队、围绕盾构设备运行建立维保团队、围绕盾构技术建立研发团队、围绕盾构租赁使用建立开发团队。负责承接盾构施工任务，并确保盾构设备的正常运行；负责盾构设备从业人员的培养管理和盾构专业队伍建设；负责开拓盾构设备租赁市场，盘活盾构闲置设备。通过构建盾构专业机构，配齐专业人员，建立盾构施工管理层、作业层、维保层、研发层、开发层五位一体的专业化施工组织机构，对盾构资源进行集中经营和管理，提升盾构施工能力。
    二、加强盾构设备专业化管理是提升管理能力的关键
    盾构设备具有资产价值高，专业技术要求严格，更新换代周期长，市场化程度低的特点，受经营生产影响，容易出现设备闲置和短缺现象，增加管理成本支出。因此，要充分掌握项目施工生产进度状况的同时，积极收集掌握外部市场动态及其他施工单位设备存量，实现设备闲置时租得出去，设备短缺时租得进来。盘活存量、控制增量就成为盾构设备专业化管理核心之处，也是提升盾构管理能力的关键。
    三、提升盾构人才专业化管理是提升管理能力的保障
    盾构机是集光、机、电、液、传感、信息技术于一体，涉及地质、土木、机械、力学、液压、电气、控制、测量等多门学科技术，需要管理人员拥有较高的素质；然而由于国内地铁施工市场比较热，陆续有新的企业进入地铁市场，高薪招聘盾构成熟技术人员很普遍，致使盾构优秀人员频繁跳槽，盾构设备管理可持续性较差。要通过完善引入机制、优化队伍结构、开展业务培训、实施考核奖惩、打造发展平台等方面强化盾构人才管理，促进人员队伍专业化发展，为盾构施工提供坚实的人才支撑，是提升管理能力的保障。
    总之，城轨板块已然成为中铁一局发展最重要部分,盾构专业化管理水平高低决定着板块核心竞争能力。让我们统一思想，按照下半年工作会的要求和部署，重视地铁领域对企业发展的重要意义，从提升盾构管理能力做起，引领城轨板块，做行业的领跑者。