今年中铁一局半年工作会较往年有所变化，其一是将项目管理独立作为会议主题之一，其二是大会除主要领导作重要讲话外，分管施工生产和安全质量的分管领导再作详细安排，其三是全局筛选三个优秀项目作经验交流。其初衷就是基于上半年安全质量管控频频告急、形势严峻，铁路信用评价A类目标落空等，严重影响了中铁一局的形象和声誉，同时波及到企业当前在快速干线上的平稳发展。
    目前，通过现场管控现状和各方评价来看，部分项目导致企业的品牌信誉开始受到质疑。近年来，真正管理精细，规范标准，业主认可，拿的出、叫得响的亮点项目越来越少，真正能够实现“创誉”、“创效”经营目标的项目也越来越少。相反，随着经营规模的快速扩张，安全质量隐患苗头和事故呈现出上升趋势，此起彼伏，公司领导疲于四处奔波灭火，到处被约谈受批，导致企业在大好形势下被严重掣肘，影响企业快速平稳发展。
    作为建筑施工企业，安全质量是管理基础的基础，没有安全质量的全面受控来保驾护航，企业发展将难以行稳致远。对企业冲击最大的就是安全质量事故造成的影响，其极端重要性两位主要领导也反复强调。张书记在半年会上也明确指出，安全质量工作是企业的生命线，是保证企业平稳发展的基础，是实现企业规模扩张和做强做优做大的前提。加之，国家目前对安全生产监管日益严格，事故成本持续加码，因事故受到市场准入限制、失去项目投标资格将成为常态。因此，面对越来越严厉的市场形势、更加激烈行业竞争和企业规模迅猛扩张，安全质量管理作为企业快速平稳发展的“减震器”，其重要性尤为突出。
    今后，我们应切实把安全质量作为现场管控的第一要务来抓，严格贯彻执行张书记、马总及罗总就安全质量管理所作的安排部署，坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，狠抓“六大体系”建设：即安全质量责任体系、管理制度体系、信息化管控体系、综合监管体系、培训教育体系及问责惩处体系；重点做好九项工作落实：即安全质量责任矩阵化管理，安全质量隐患排查系统有效运行，安全质量班组长责任制落实，安全生产条件分级验收，分包队伍严格把控，工序转换质量验收，施工组织、技术方案、工装设备保安全质量，重大风险工程实时监控预警，现场亮点工程打造等，坚持目标和问题导向，夯实管理基础，进一步提高项目管控能力，全面扫除因安全质量为企业发展造成不必要的危机。
    安全质量虽不是影响信用评价的全部因素，但却是决定其结果的关键性因素。信用评价是建设方对工程项目的综合考评，也是各项目与其他兄弟单位项目同台竞技，展示实力，赢得信任，实现创誉目标的重要平台。信用评价关键在现场，管好项目是根本。具体来讲，工期进度满足要求、安全质量全面受控、文明工地达标、内业资料规范完备、迎检周密细致，这些都是信用评价实现良好结果的充要条件，任何一项短板都会影响目标。抢险加分是“锦上添花”，也是最后一根“救命稻草”，应有策略地积极参与各类抢险，做好加分申报和沟通，为信用评价争取最后一道绿牌。