本报重庆讯 桥梁公司于近日制定和发布了提质增效“四新”战略。
    “四新”战略具体地讲就是要明晰新定位、培育新理念、落实新举措、打造新形象。“四新”战略是对桥梁公司“十三五发展规划”的进一步完善和准确定位，对于指导桥梁公司打好扭亏解困攻坚战和今后一段时期内的工作具有重要作用。
    “新定位”是对公司扭亏解困和提质增效工作的目标定位，主要用于指导营销实践。具体内容为“两归、两跟、两不、两追”。“两归”即回归主营区域、回归核心专业；“两跟”即跟踪大客户、跟踪大项目；“两不”即不投低价标、不干亏损活；“两追”即追求效益最大化、追求良性大发展。
    “新理念”突出文化思想对企业的引领和统领作用。“新理念”包括以“担当立品质，诚信通天地。”企业核心价值观为主要内容的企业文化“五大价值理念”和以“舍我其谁的担当意识”“崇规守矩的规矩意识”等为主要内容的“十大思想意识”。
    “新举措”是桥梁公司扭亏解困和提质增效的具体措施和科学方法。“调整组织机构，提高管理效率”“完善管理制度，明确工作标准”“优化薪酬体系，体现差异价值”“革新考核兑现，明确导向激励”等为主要内容的“十大新举措”，与桥梁公司长期形成的问题一一对应，是新一届领导班子对公司存在的问题经过系统整理，认真研究和深挖之后开出的“治病良方”。
    “新形象”是桥梁公司通过当前及今后一段时期的努力工作后，要建立的新印象，是桥梁公司的发展和奋斗目标。“五新形象”包括积极向上的精神面貌、亮点突出的项目管理、持续稳定的市场份额、健全有序的管理体系、收益可观的经济效益等。
    近十年来，桥梁公司经营持续困难，成为中国中铁、中铁一局的“心头病”，其中重要原因之一就是在“战略目标规划”上出了问题。中铁一局和桥梁公司用“解剖麻雀”的方法对其进行分析：“干了自己不该干的活”；个别主要领导错误的政绩观导致错误营销和管理思路；人才流失和人心涣散；管理不善和混乱等。
    桥梁公司及时制定出台和实施“四新”战略，对于指导企业全局和未来发展，促进企业沿着正确轨迹前进，提高企业适应性和战斗力，推动扭亏解困目标实现和取得良好经济效益具有重要意义。
    (特约通讯员 陈君柱 通讯员 李康)