本报重庆讯 桥梁公司9月10日在重庆机关召开二次经营策划会。会上明确每半年要召开一次二次经营会议、明确项目经理在二次经营工作中负主体责任。会议既为部分项目的二次经营工作提供了专项指导，又为公司整体二次经营工作指明了方向。
    会上就做好二次经营工作达成六项共识：一、抓好合同，要仔细研究合同条款和工程量清单，努力将盈利项做大；二、好的二次经营从投标开始，要在投标报价、营销交底、前期策划阶段充分考虑二次经营因素，精心策划、认真交底，为项目二次经营打好伏笔；三、重新组价的项目，要按照自身设备和资源量身定做施工工艺和工法，既便于施工，又降低成本；四、要加强同业主、设计单位的沟通，为二次经营工作创造条件，需要公司领导出面的经营事项，项目部要提前沟通策划；五、原始资料的收集要及时、完整、闭合，要为后期变更索赔留下证据和支持性材料；六、要同步跟进二次经营工作奖励办法，为二次经营工作提供激励、保障。(通讯员 李康 陈峰 孟玥)