当笔者在中铁一局二公司郑（州）阜（阳）铁路工地看到耿涛时，他刚从工地回来，宽厚的肩膀上背着两个仪器包，手拿一个仪器支架。他先小心翼翼地安放好手中的仪器，随即粗犷地抹去额头的汗水，一双有力的大手和我们握在一起……一米八三的个子，身材魁梧健硕，一副黑边框近视眼镜架在鼻梁上，使他略显书生意气。
    耿涛，1984年生，河北承德人，2006年7月毕业于中国矿业大学测绘工程专业。之后，便一直在二公司从事测量工作，这一干就是11年，11年的时间，耿涛从一名基层项目的见习生快速成长为二公司测量领域里的“带头人”。
    刚来二公司时，耿涛在天津地铁二号线14标项目部做技术员，自以为在学校书本理论知识已经学得扎实的他，依然让施工现场实践能力羸弱的巨大反差给搞懵圈了！好在这个蒙古族汉子有着坚毅乐观、吃苦耐劳的秉性！不仅迅速适应了节奏，而且逐步成长为一名精测的行家里手。
    2007年二公司引进了第一台盾构机，成立了盾构分公司，耿涛担任盾构分公司监测部长，挑起了盾构机测量及监测工作的重担，成为盾构机黑暗地层中潜行的“眼睛”。
    2009年10月，海河二号盾构机要从天津地铁二号线青年路站始发，当时全国所有在建地铁盾构从小半径曲线始发的情况非常罕见，二公司盾构分公司更是完全没有这方面的经验。耿涛在始发现场细致勘察，精心测量，发现兄弟施工单位提前安装的盾构始发钢环未考虑盾构机是曲线始发的条件，导致盾构机进洞姿态无法与盾构钢环完全垂直。盾构机前部自身有8米的长度、进洞过程中根本无法转向，如果不采取必要措施进行调整，会造成盾构机进洞后有相当长度与设计中心线产生超过5厘米的横向偏差！耿涛与同事们反复计算，这种偏差最大会达到15厘米，将会酿成十分严重的质量事故。业主紧急召开专家会进行技术会诊！会上耿涛提出从盾构机始发姿态和始发位置进行调整的建议，受到业主和专家组各方面的一致认可，并结合新的管片选型方案，最终形成新的盾构机始发方案，确保了该曲线始发盾构隧道从结构位置到几何尺寸均满足地铁建设运营的需要。
    2010年3月，耿涛调公司施技部分管测量工作，到机关工作后耿涛开始从头梳理起测量的技术研究，从测量规范、公司制度、现有成果资料开始认真熟悉、琢磨起来。以前干地铁时候从来也没有接触过的GPS卫星定位系统需要熟悉、二公司精密测量管理办法需要升级修订、怎样切实有效的对项目施工测量工作进行有效管控都成为耿涛要攻克的一个个难关。
    2015年，公司上下广泛推进精细化管理工作，耿涛抓住契机，大胆提出了强化精测队伍建设、服务一线施工现场的设想。公司总经理许志忠在强化基础管理工作部署中专门要求:测量技术要进步、管理要创新、队伍要满足生产经营快速发展的需要。二公司在扭亏脱困的困难时期，拨出资金，从硬件上满足了精测队设备更新的需求；重组精测队，任命耿涛为精测队长，并根据公司改革发展的需要，推行了精密测量收费服务的新思路，调动精测队和项目两个方面的积极性。设备引进了，人员也从最少时两个人发展到9名队员，并通过人才市场引进了一名注册测绘师，耿涛带领着这支新生的团队如下山的猛虎扑向了火热的建设工地。
    设备更新不一定代表团队素质的提高。以新设备引进为契机，耿涛带领着他的团队开始了技术练兵的苦战。他更注重的是在实践中的锻炼，不仅练技术，还要传承吃苦奋斗的精神。
    2016年底，牡佳客专业主先开段的精密测量任务是一趟急活，队员们坐着飞机赶到双鸭山时，业主要求的15天工期已被一再压缩到12天、10天；当时，线路要穿越的七星峰国家森林公园里已是大雪封山……
    耿涛和他的队员们每个人都穿上了两条棉裤，戴上了只露出眼睛和鼻孔的防寒面罩，义无反顾地走进了深山老林……7天！仅用了7天，他们精测定位了1000多根边桩，圆满完成了精测放线任务。可那是怎样的7天呀，耿涛只是说那是无法言传的7天……
    看着耿涛洇红的眼圈，笔者宽慰他说：“北方太艰苦了，冷死个人，要是南方施工就好了。”没想到耿涛差点破涕而笑：“南方？郑阜铁路地处中原，还不算是南方吧？刚开工时，我们来做精密测量，一人多高的苞米地，那才是暑热难挨。相比而言，北方人宁挨冷冻，不喜酷暑，更惧潮湿。那次精测，一天最多时有三名队员晕倒，送到了医院。藿香正气水快当成汽水喝了，也不管用。”
    在给京福铁路客专项目复测控制网那次，正值福建气候最潮湿闷热的六月，耿涛带着精测队一头扎进了闽北的大山里，闷热、潮湿、蚊虫是当地自然环境最基本的组成元素，而最令人心悸的是山中的毒蛇。作为精测队的带头人他不得不克服自己的恐惧，带头钻进了茂密的山林中。早上五点天亮出发，晚上七点天黑收工，耿涛知道最好的管理就是以身作则，最详细的讲解也抵不上一个简单的动作，作为精测队长他不是要求队员“给我上”，而是“跟我来”。
    精测工作如何服务好施工管理是耿涛长期以来潜心研究的一个课题。他总是试图寻找一种更真实、更高效、更具有可追溯性的管理手段去促进项目的基础管理工作。大数据和云存储时代的到来给了耿涛新的灵感，他与精测队的同事们反复推敲整合、借助外部力量，利用现有的云平台存储系统、4G手机网络、全站仪蓝牙通信系统，设计制作了一个由电脑后台管理平台和手机APP两部分组合而成的互联互通管理系统。2017年初，一款二公司自主研发的全站通后台管理系统正式上线推出，并申报了软件著作权。这个全站通后台管理系统可以实现项目部及公司本部对施工现场的测量放样工作实时后台监控，利用纯技术手段减少现场施工放样人员的输入、输出、填写原始记录、测量交底等，把这些过程中的原始数据实时上传云存储，有效杜绝人为因素造成的误差，确保数据准确、真实、可追溯。项目技术管理部门可以实时监控、整合测量数据。测量主管可以导出技术交底，并监控现场施工放样进度，最终形成测量成果报告。
    在测量岗位工作11年来，耿涛先后被二公司授予“先进生产（工作）者”和“优秀共产党员”称号；2015年度他又光荣当选为中铁一局“先进生产（工作）者”，荣获建功奖章。
    最让耿涛高兴的是，今年5月他带领的竞赛小组参加了2017年陕西省“中铁一局杯”工程测量技能竞赛。面对神一样的大师，业界翘楚般的强队，二公司代表队靠平时一个动作上百次的苦练，终于从17家单位的122名选手中脱颖而出，取得本次竞赛团体第一、个人第三的优异成绩。
    耿涛说，他最大的期望，就是他的全站通后台管理系统能够越来越多的在一线得到广泛应用，用精密测量这个工具，做好精美的工程，放好人生的坐标。（特约通讯员 王利 黄曦晨）