新时代、新思想、新目标、新征程。近段时间，通过电视、网络、报纸、会议、文件等多种途径，对十九大精神及中国中铁第四次党代会精神进行了认真学习。无论是党的十九大报告，还是中国中铁股份有限公司的“两委”工作报告，都是站在全局的高度，高瞻远瞩，高屋建瓴，为我们指明了前进的方向。作为我们各级领导干部，都应该用这种战略思维做好当前的各项工作，引领我们企业的不断发展。
    什么是战略思维？战略思维就是总揽全局的思维，表现出思维的整体性和全面性。
    首先，具备战略思维就是要抓重心、抓枢纽。一个具有战略思维的人必须具备这样一种能力：知道重心在哪里，枢纽在何处。与其面面俱到，不如分清主次，从众多琐碎的事情中摆脱出来，用最大的精力去关注最重要的事情。抓整体、抓全局不是眉毛胡子一把抓，而是抓重心、抓枢纽。掌握了重心和枢纽，就掌握了全局和整体。当前我们企业的工作也是林林总总，异常繁多；我们每个人肩上也都扛着不同的责任，有着很多具体的工作。所以我们也应该学习和树立这种战略思维，以大眼光和大境界超越眼前的纷繁万象，抓好影响企业发展的重点工作，如经营开发，安全质量，二次经营及成本管控等，以重点工作推动企业全面工作。
    第二，具备战略思维就是要具有前瞻性和预见性。“领导就是服务”。而如何发挥好领导的服务职能？我认为前瞻与预见是领导提供的最大服务。毛主席说：“预见就是预先看到前途趋向，如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量普遍的东西，那是平平常常的，也不叫领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚露出来的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”这种前瞻与预见从来不全神贯注于前方的庆功、颁奖、表彰、剪彩，而是全神贯注于前方可能出现的风暴、冰山、悬崖、沟坎，以及风暴与冰山、悬崖与沟坎之后还有的绚丽与灿烂。作为一名党员领导干部，既要有如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的危机意识，对企业存在的各类风险进行前瞻性预判，也要有一种必胜的信念和决心，要坚信企业当前面临的困难和问题都是暂时的，企业的未来一定是光明的。
    第三，具备战略思维就是要具有创新思想和意识。十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代。我认为我们企业的发展也进入了一个新时代，开启了一个新征程。一方面，企业发展规模不断扩大，发展质量不断提升；而另一方面，随着企业的不断发展，各种矛盾与困难也不断凸显，各种挑战也越来越大。在这样一种复杂的形势面前，更需要我们用战略思维解决好当前的问题，谋划好当前的发展。我们在思维过程中，最先进入头脑的，通常是已有经验、既定方案、成功或失败的例证。仅仅依据这些因素开展思维，得出的结论可能省时省力，却往往不是最佳。问题不会简单重复，历史不会简单重演，这就是为什么刻板地依照历史经验制订的战略计划，往往难以取得成功的重要原因。近年来我们在思想创新、制度创新、科技创新、管理创新等方面都做了有益探索和尝试，取得了良好效果。但创新工作无止境，只有确保持续地、不断地创新和进取，才能通过最大限度地发挥主观能动性，实现对经验和传统的超越。
    宋代名家苏洵说：“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制厉害，可以待敌。”在企业新时代、新征程面前，我们只有不被“泰山崩于前”慑神障目，不被“麋鹿兴于左”乱意分心，才能获得一种持久定力，以更高更远的战略眼光，作为关键时刻进行战略决策的心理底数。只有这样的心理底数，才能由大眼光生大境界，由大境界生大决心，以大决心实现我们“企强人富,人和企盛”的“一局梦”。
    （作者单位：新运公司）