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新运设备管理分公司打造“复合型”人才
领导人员专业交叉学习见实效
    本报陕西咸阳讯 “JQL185架桥机过跨安全注意事项:一是一定要先支撑好三号柱,后支撑四号柱,支撑三号柱之前注意油缸切换到非限力模式,二是……”这是1月14日新运公司设备管理分公司专业交叉学习报告会上,一位领导正在进行的汇报。
    设备管理分公司成立时是以焊轨专业为主,近三年才接管了铺架施工。新运公司对设备管理分公司的定位是综合的专业化公司。自2017年7月起,设备管理分公司以不要“单一”要“复合”为思路,建立管理人员相互专业渗透的模式,对领导班子成员重新分工,其中对专业交叉学习互助进行了重点安排,焊轨的分管领导接手一个铺架项目管理,对应的铺架分管领导接手一个焊轨项目管理,公司当时领导班子成员7人中的6人结成对子相互交流学习,先实行半年的专业交叉学习期,再进行学习情况汇报,着力将管理人员培养成为学科交叉、知识融合、技术集成的复合型人才。
    2018年1月,半年学习期已满,分公司让参与专业交叉学习的领导班子成员进行学习情况汇报。汇报会上,各分管领导根据自身学习的情况,认真准备了汇报交流课件,尤其是现场盯控注意事项及过程控制要把控的风险点,更是进行了细致的讲解,达到了专业交叉学习的目的。(通讯员 郑晓芬)

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