本报西安讯 2017年，电务公司以开展项目管理实验室活动为载体，广大干部职工齐心协力，全面推进各项工作，圆满完成了年度生产经营任务，净利润比去年增长29%，企业营业额、新签合同额等指标也达到历史最好水平。
    营销规模持续提升，新签合同额比去年增长25%。电务公司中标了银西高铁“四电”系统集成项目，丰富了高铁领域业绩。地铁市场扩展至全国31个城市，开辟了常州地铁市场，一举中标地铁通信、机电两个项目。进入北京、广州地铁既有线改造市场，首次参与北京地铁视频监控改造系统建设，首次中标广州地铁信号系统改造大项目。扩大了郑州地铁市场规模，首次中标郑州地铁“四电”系统集成项目。延续了西安、南京地铁维保业务，重返上海、沈阳地铁机电以及甘肃广电、新疆移动代维市场。
    施工能力显著增强，企业营业额首次突破30亿元。电务公司大力落实“红线管理、管监分离”等制度，精心策划14个重难点项目，促进施工规范有序。完成了急难险重施工任务，昆明铁路枢纽项目不分昼夜地鏖战“天窗点”，实现了云南最大铁路枢纽“心脏搭桥手术”昆东三级六场的开通，获得通报嘉奖。在阿喀铁路应急工程、精伊霍铁路项目，参战人员披星戴月，打破常规，确保工期，赢得了乌鲁木齐铁路局集团公司的高度赞扬。武汉、上海、郑州等地铁项目坚持样板引路，项目标准化建设亮点纷呈，在业主现场观摩时深受赞誉。
    创新管理成果丰厚，综合实力得到提升。发挥窦铁成技能大师工作室的带动效应，提升员工素质，攻关工艺工法，创新科技成果，获国家级优质工程1个，省市级优质工程、文明工地16个；获得4个国家级、5个省部级QC成果；取得专利、软件著作权13项。全年收到业主贺电等116件，获得陕西省“守合同、重信用”单位、工程建设质量管理优秀企业、建筑业先进施工企业等称号。
    狠抓全面从严治党，营造和谐发展环境。电务公司党委贯彻十九大精神和中国中铁第四次党代会精神，出台六项党建工作管理办法，全面落实党建工作责任制，为企业深化提质增效提供坚强的政治保证。以“幸福家园”建设为载体，大力开展劳动竞赛、道德讲堂、困难救助、健康体检、志愿者服务等特色工作，增强了职工群众的归宿感、获得感和幸福感。
    （通讯员 张晔 梁国君）