本报广州讯 广州分公司深入推进区域生产经营一体化,强化项目前期策划落地，后台服务力度持续加强，及时解决现场重难点问题，提升区域项目群管理质量，全年完成生产任务85.18亿，为年度计划的132.68%，施工产值创历史新高，再居中铁一局各单位榜首。
    广州分公司在项目集中的肇庆、贵阳成立指挥部，靠前统一管理，优化资源配置，实行区域项目群管理。
    肇庆片区以“高目标引领，高强度推进，高效率落实”的工作作风，充分发挥区域项目集群管理的优势，全年完成任务32亿元，所有节点目标均提前完成，打造了企业品牌，市场进一步扩大，成为中铁一局集群管理的典范；广佛环克服了体量大，点多线长等困难，6套移动模架，35套挂篮同步施工，各项工序衔接顺畅，获得业主全线通报表扬，为进一步拓展城际轨道市场奠定了基础；六盘水大大路注重方案优化，优质高效推进，打造了样板，受到业主在全区推广，实现了项目滚动发展；湛江实验小学9个月建成，刷新湛江建设新速度，社会反响强烈、政府高度认可，广东省委书记亲临项目听取建设成果汇报。这些项目为分公司超额完成生产任务立下新功。
    珠海横琴采用定型铝模快拆体系、折叠式高层施工升降平台，提高了效率，保障了安全，施工速度达到5天一层，超高层施工技术日臻成熟；肇庆东站涉及“房建+市政”多元化的施工领域及“PPP+EPC”新颖的管理模式，通过优化设计方案、落实前期策划、加强过程管控，历时8个月完成约5万平方米的地下室施工，克服岩溶区域桩基、八角柱等技术难题，保证了项目安全、优质、快速推进；青惠路施工速度快，质量优，快速交工验收，受到业主多次表扬；前海片区在填海复杂地层、运营地铁保护等重重困难面前，勇于创新、攻坚克难、深耕前海、精雕细琢，保地铁安全，建精品工程，树一流品牌，展一局雄风。全年公司收到绿牌67张。
    广州分公司目前在建项目60多个。主要分布在广东、海南、贵州三大片区。
    （通讯员 段慧军）