本报西安讯 4月1日至2日，中铁一局2018年二次经营暨成本管理专题会在西安召开。中铁一局总经理马海民、副总经理鲁和友出席会议并讲话。
    会议传达了中国中铁2017年成本管理工作会精神，中铁一局副总工程师、成本管理部部长刘战宏汇报了2018年一局分包管理、二次经营、成本管理主要工作要点。纪委（监察部）纪检监察二室主任贾润健通报了一局近几年成本管理工作效能监察中发现的问题，对今后成本管理监督工作进行了安排。
    中铁一局二公司、新运公司、铁建公司、德大铁路指挥部、四公司呼市地铁项目部等二次经营和成本管理先进单位在会上作了经验交流。会议还特别邀请了铁一院工经处总工程师罗运良就《清理概算与变更索赔》知识对参会人员进行了专门培训。
    马海民在会上指出，中铁一局近几年大步朝前发展，企业规模和发展质量逐步提升，成本管理工作功不可没。国资委和中国中铁非常重视提质增效工作，提质增效的核心就是成本管理。近年来一局在成本管理方面取得了很大成绩，但也存在不少问题。主要原因有四点：各级领导的重视程度仍显不足；体制机制不够健全；成本管理人才队伍建设还需加强；奖惩机制等还没有和成本管理工作相匹配。
    马海民提出三点意见：
    一是要完善自上而下的管理体系，明确各自职责，形成协同推进的合力。中铁一局负监管责任，从总经理开始，要高度重视，分管领导，包括班子成员共同参与。局成本部作为主责部门，对成本管理和二次经营工作要做出详细安排和布置，抓好落实。各子分公司要落实管理责任，亲自上手安排，制定本单位的成本管理和二次经营办法以及奖励措施，激发员工积极性。各项目部要认真落实主体责任。
    二是要创新二次经营、成本管理的方式方法。创新是企业发展的根本所在。希望与会人员集思广益，对不同项目有针对性研究制定成本管理办法。把成本管理工作和二次经营管理工作纳入全面管理实验室活动中并取得实效。坚持“有所为有所不为”的理念，项目投标前做好研判分析，施工过程中对物资材料、机使费等做好研究分析，同时做到管理均衡，有效降低成本。
    三是加强成本管理人才队伍的建设。企业的发展需要优秀人才支撑，人才是企业发展最大的底气。要广开思路，可以通过引进和招聘等形式补充一局成本管理人才队伍。
    马海民表示，成本管理和二次经营工作是一局提质增效和实现利润的重要源泉。希望通过本次会议，提高相关人员对这两项工作重要性的认识，系统筹划，持续跟踪推进，切实提升中铁一局成本管理和二次经营水平，为企业提质增效和健康高质量发展做出贡献。
    中铁一局副总经理鲁和友回顾了企业2017年二次经营与成本管理工作，指出了2018年二次经营与成本管理工作的四个重点：一是健全管理体系机制，开创二次经营工作新局面；二是突出责任成本预算管控，狠抓实施过程督导检查；三是推进分包信息平台管理，打造分包管理依法合规；四是精准施策综合治理，提升成本管理效果。
    中铁一局工管部、财务部、物设部、纪委监察部、审计部、成本部相关负责人，成本部区域工经主任，中铁一局北京信息中心主任，各子分公司、海外事业部主要领导，分管成本领导，成本部长、二次经营主管，局直管、托管铁路项目负责人、工经部长，以及先进单位代表共计200余人参加了本次会议。
    （本报记者 黄斌 通讯员 刘佰川）