中铁一局“十三五”战略实施两年多来，企业发展速度快速提升，2017年经营规模在2016年的基础上再创历史新高。然而，我们必须清醒地认识到，与行业领先单位相比，我们在发展质量方面还有不小的差距。正如中铁一局党委书记、董事长张为和在四届三次职代会的讲话中所言“我们还只是追随者”。如何实现总经理马海民在行政工作报告中提出的“提升发展质量”，变追随者为领跑者是我们2018年乃至今后一个时期内各项工作中的重点。
    全面开展管理实验室活动是中国中铁2018年度最重要的工作之一，无疑也是中铁一局2018年的一项最重要的工作。我们一定要按照“务求实效”的要求做好推进工作，杜绝形式主义、杜绝花拳绣腿、杜绝走过程。要按照：以问题为导向研究体制改革做好顶层设计→梳理调整部门职责→全方位征求管理建议意见→修订完善规章制度→将制度流程化→将流程信息化→实践检验→再调整再检验的思路开展工作。要严格按照中铁一局实施方案的时间节点进行推进，以问题为导向，进一步提升管理制度的符合性、可操作性和执行性，促使各项管理工作有效落地。可以说，全面开展管理实验室活动是提升发展质量的最好抓手！同时，要大力推进管理创新工作，积极研究制约企业发展的突出问题，在研究问题的过程中创经验、出成果。同时，强化管理课题研究的过程控制，提高管理创新成果的质量。
    按照国家认可委的要求，以后质量、环境、职业健康安全管理体系不只是简单的通过认证，而是要对被认证单位分出A、AA、AAA三个级别，中铁一局作为大型建筑企业，一定要获得3A认证。与此同时，对现有管理体系进行升级换版。各单位各部门要高度重视紧密配合，要结合全面开展管理实验室活动，将公司现有的各类管理体系如合规性管理体系、内控风险管理体系等有机整合，防止出现几张皮现象。要协调处理好整合型管理体系文件换版过程中可能出现的各类问题，确保体系文件顺利换版，并成功进入3A认证行列，为中铁一局提升发展质量奠定基础。
    未来，建筑业的改革趋势必将逐步弱化企业资质，但在现阶段，资质尤其是特级资质仍然是企业开拓市场的利器。我们要根据战略布局和产品结构，科学合理安排资质申报工作，坚定不移地推进中铁一局“四特”资质的申报，尤其是“20强”子公司特级资质的突破，积极扩展资质数量和新业务市场。相关单位要登高望远坚定信心，早筹划早安排，按照公司发布的资质规划方案推进，力争早成功。
    2018年，我们还要在亏损治理、瘦身健体、风险控制等工作上持续加大力度，做出更大的成绩。
    “幸福都是奋斗出来的”。只要我们紧抓发展机遇，扎实工作，找准问题持续解决，企业的明天必将更好！