本报湖北宜昌讯 “这次游学收获颇丰，我感觉自己在管理创新理念、管理思路方法、大机配套施工等方面有了全新的提升。”一名学员兴奋地说。
    3月29日至30日，五公司总经理余维东带领项目经理筹备组游学员及机关相关人员，来到中铁一局郑万高铁湖北段8标项目现场“游学”，开启了一场中层后备干部培训教育的新旅程。
    2018年，五公司三项重点工作是“加强干部队伍建设、夯实管理基础、强化营销管理”。目前面临的问题归根结底是干部队伍建设问题。项目经理筹备组的组建和封闭式培训学习，是五公司加强干部队伍建设、培养复合型管理干部的重要手段。
    在29日的座谈会上，余维东强调了此次游学的目的，要求学员们深入了解项目在推行大机配套施工过程中的经验做法和存在的问题，思考得与失，探讨解决出路，并将理论学习与现场管理实践结合，学以致用，提高分析和解决复杂问题的能力，不断提升自身综合素质和管理能力。他还就管理知识进行了说明，分别围绕管理的认识、管理知识怎么积累、管理的核心和系统思考方面进行了详细讲解。
    随后，学员们分两次深入郑万高铁项目新华隧道出口、3号横洞大机配套工点，对大机配套作业和标准化施工进行了现场观摩学习，现场观看了隧道正洞双机大断面开挖操作演示。大家学习交流热情高、兴趣足，并询问大机配套施工工艺、功效及管理经验。
    学员们还前往项目部1号钢筋加工厂、4号拌合站、中心试验室等进行了学习交流，对项目标准化建设、机械化施工、工厂化生产、信息化管理等方面进行了直观深入的了解和探讨。
    据悉，五公司成立后备项目经理筹备组，在中铁一局内尚属首次，目的是要加强干部队伍建设，优化人才结构，强化人才培养，充实壮大项目经理人才库，打造一支“能干、会算、会管”的项目经理管理团队。
    同时，此次到项目实践游学是公司后备项目经理培训班的核心内容，也是对后备项目经理的一次深度历练强化和全面提升，对提高项目经理综合素质、创新管理理念、理清管理思路、提升管理能力，将起到积极的促进作用。
    （通讯员 吉祥庆 李见刚 张天良）