“艮”是一个生僻字，八卦之一，代表山的意思。杭州市艮山路，却不是山路，而是一条由东向西的城市主干道。
    杭州市艮山路项目部是中铁一局五公司第一个地下综合管廊工程，主要有雨污水管、综合管廊、地面道路提升改造和高架桥，全长约3.2公里，项目总投资5.39亿元。项目部主要难点是工期紧、干扰大、征拆难、深基坑工程规模大、地下管线复杂、交通疏导困难、施工场地狭窄。中铁一局五公司在这里参与建设，被业主频频誉为“铁军”！
    艮山路项目团队坚持以安全文明、质量进度、复合型人才、特色党建和幸福家园为目标，紧密团结、努力工作，纷纷为艮山项目添上自己浓墨重彩的一“笔”。
 
    我为艮山添个“目” 

    我为艮山添一“目”就变成了“眼”字，“眼”字充分体现在项目全员参与安全质量管理方面，形成人人都是安全员，人人都是质检员的管理氛围，用“火眼金睛”盯控项目，不放过一丝一毫安全隐患，施工安全和质量才得以受控。
    “只要水能进入的地方，沙子就能进入”。项目副总工朱坤用这样一句话概括了本项目的地质情况。在施工现场，记者看到被幕布遮盖下的地上，积了一层厚厚的沙，呈粉末状，确实感觉比流水更加无孔不入。而在不远处，一根粗壮的金属管从管廊穿过，朱坤介绍说，这里是4号港桥倒虹段。其他地方挖深要9米，这里需要13.5米，因为将来河流还要从管廊上方流过。
    这里距钱塘江仅五公里，地下水丰富。管廊走线基本在地下水位以下，项目管段存在涌水、涌沙风险。项目部优化设计，将防水层设计顶板增加一米宽反应粘结型高分子湿铺防水卷材，避免渗水渗沙。
    2017年6月19日，项目部举行深基坑坍塌应急演练，活动组织和应用价值获得业主好评。项目部还拥有全线唯一一个安全体验馆。    项目管段共有6个出入口，为了维护市区正常通行秩序，仅设置交通协理员就多达十几人。项目部还聘请了15名环卫工人作为民情监督员，对项目文明施工进行监督。到目前为止，项目部没有一起投诉事件。项目部运用钉钉软件随手拍系统，到目前为止共上传照片200多张。
    “我自愿从事技术工作，努力提高自身技术管理水平；以技术保安全、以技术保质量，以技术保进度，以技术保效益；执行标准，坚守底线，敬业爱岗；为打造职工自豪企业而努力奋斗！”
    安全宣誓是每个项目都会进行的，而技术宣誓就很少见了，这也成了五公司艮山路项目的特色。铮铮誓言展示了公司员工维护工程质量和打造自豪企业的决心和信心。
    项目部实行工点技术负责制，让技术员管现场，减少中间环节，坚决杜绝“让作业队伍的水平替代中铁一局的水平”这一现象，牢牢把技术管控主动权握在自己手里。项目总工陈军讲道，要把“队长带队工人才会干”转变为以技术助推生产。项目大胆改革，不设工区长，把技术员推到施工管理第一线，全面负责队伍管理、方案编制、技术交底、材料计划、设备选型使用数量，独立完成。项目班子对技术员执行力度大力支持。团队管理的作用越来越凸显。不定期还进行岗位轮换，培养综合素质。 

    我为艮山添个“彳” 

    “彳”是一个象形字，表示人一步一步往前走的意思，“艮”字加“彳”就是“很”，代表很快、很好。
    项目任务重，工期紧，加之管线和绿化迁改延误开工日期，项目为实现合同工期，坚持以安全质量为基础的“唯快不破”理念，项目开工即抢工。
    跑步进场，项目临建工程建设快。接到指令迅速进场展开作业，仅用46天建成了功能齐全、紧凑合理的“园林”式项目驻地，为开工创造条件。由于管线、绿化迁改严重滞后，项目果断出人出力，协助推进迁改进度，于4月10日开工，比计划的4月30日提前20天；见缝插针，第一阶段交通改道快。在污水管道施工中，项目部采用“见缝插针”式的对拉森钢板桩进行施工，仅用20天时间通过深基坑开挖条件验收，30天通过闭水试验。交通改道时，项目团队齐上阵，全线1.9公里共3道隔离设施仅用2天时间就全部完成；管廊施工，超额完成节点目标。业主下达2017年底管廊工程完成1150米节点目标，项目部连续开展两次劳动竞赛，制订领导班子成员分片包干措施，经过8个多月艰苦奋战，完成管廊主体1269米，超额完成业主下达的目标任务。
    项目负责人刘利峰说，他并不认为90后吃不了苦，他讲了一个故事。7月交改时全员齐上阵，3天要拆除安装4300米施工围挡，改移4600多米的交通围栏，其中有两名实习生，刚下火车到项目部，行李还没归置好，就被拉上了现场，一干就到晚上11点，这让他深受感动。是项目部长久以来形成的实干氛围影响到每一个新来的人。 

    我为艮山添堆“土” 

    我为艮山添堆“土”就成了一个“垦”字，“垦”字在艮山路项目解释为“垦化”之意。项目副书记邓红星介绍，项目所在地为城市规化拆迁范围，临建用地困难，经过努力，以“开垦荒地使变为良田”的精神，硬是在一片瓦砾中建起一座园林式项目驻地。
    项目驻地在建设之初就按照多绿化少硬化理念，实现功能齐全、紧凑合理，项目绿化面积达980平方米，实现园林式项目驻地。项目各项文化娱乐设施齐全，设有员工俱乐部，配有台球、乒乓球、篮球和200余本图书，定期开展各类文体活动；将一条从办公区通往生活区的过道布置成一条从紧张工作环境通往轻松愉快生活区的文化走廊，设置有员工风彩、员工愿景、工作剪影、领导关怀为一体的文化走廊，让员工每每经过，都会看到自己的愿景，感受领导的关怀，自己汗洒现场的照片，视觉上都会受到一次冲击，心灵上会受到一次感化，增加一份自豪感和工作上的一份激情。 

    我给艮山添份“心” 

    项目党支部用“心”奠定艮山路，“诚恳”的为项目生产、班组、后勤、职工、社会等方面服务，打造“党建强服务强”的特色党建氛围。
    项目不断创新党建思路，坚持“请进来”和“走出去”搞党建。“走出去”参加杭州市发展公司党委开展的党支部联席会议；参加杭州质安监总站党委开展的“微党课”、“我为七一献热血”活动；邀请地方和质安监总站等党组织负责人来项目讲党课；项目坚持以党建平台为资源，开展对外关系协调；以临时党总支为切入点，积极联系项目辖区社区、派出所、交警队的党组织进行接洽、沟通工作；项目支部倾听群众心声，做好思想政治工作，关心和解决热点问题；坚持党管干部原则，注意复合性人才培养；加强项目党风廉政建设，坚持班子成员轮流上廉政课的廉洁警示教育，坚持警示谈话，树立风清气正的项目风气。
    工会坚持每月厂务公开16项内容，发扬民主，接受监督；组织“天大热，人大干”等劳动竞赛，坚持每季度星级员工评选，年终先进个人和集体进行表彰；开展“三让三不让”工作，帮扶困难党员群众；建心理咨询室对员工心理进行自我倾诉和辅导；组织员工家属返探亲，开展“小候鸟”夏令营和“温馨小家庭、幸福大家园”主题活动；开展“夏送清凉、冬送温暖、节日送祝福”等慰问活动；每两周开展一次主题拓展活动，活跃项目氛围；项目团员青年开展“服务高考，履行央企社会责任”等志愿者服务,开展“师徒结对子”发挥传帮带，开展“安全技术团课”和成立“青安岗”，围绕中心工作发挥青年团员生力军作用。
    “人不在多而在精，培养人，先培养思路，后培养能力”。这是项目负责人刘利锋一再强调的理念。项目部为克服管理力度薄弱，特别是工程技术管理人才年轻化局面，采取请进来教学、协助办培训班、各部门轮流办班、轮流上台当教员、现场实践研讨和统一考核的培训教育模式，提高项目管理水平，增强复合性人才培养。
    截止目前，分别请社区医院来项目讲急救处置课，请公司副总工程师来项目讲技术管理课等，协助中铁一局和五公司开办管廊施工、工程测量、法律合规、钉钉运用等培训班6个，协助十九大报告会1次，项目管理员均积极参与培训学习；项目部各部门结合实际工作，以施工技术、安全质量管控、现场组织为重点，以总结经验和创新工作思路为切入点轮流自办培训班；项目班子成员带头，项目全员轮流当“小教员”，提前采用PPT备课，上台讲课和组织讨论相结合；组织工程技术现场实践研讨，将课堂搬到施工现场，结合实际进行研讨。项目对全员进行工程技术、安全管理、施工组织、物资管理等知识定期考核测评，兑现奖罚。 

    我为艮山添一“点” 

    我为艮山添一“点”就成了“良”字，艮山路项目部经过一年的施工生产，安全质量均受控，项目团队获奖“良多”。
    项目团队进场以来，坚持项目“文化建设是最好的管理”理念，克服了重重困难等不利因素，发扬“没有条件创造条件，遇到困难克服困难”的精神，领导班子将项目团队拧成一股“钢丝绳”。经过1年的努力，项目超额完成年度目标获得书面表扬、杭州市建委双强示范支部、杭州质安监总站安全文明施工优胜奖、杭州市城市建设发展公司大项目先进党支部奖、中铁一局命名的三星党支部、五公司活动工会，并在业主综合考核中连续名列前茅；项目工经部被公司评为“先进集体”；项目全年涌现出公司首席员工，先进工会工作者、工会之友等个人荣誉。
    （本报记者 侯若斌 通讯员 吉祥庆 邓红星）