本报西安讯 6月12日至13日，中铁一局2018年物资设备管理工作会议在西安召开。
    中铁一局副总经理鲁和友出席会议，就如何抓好落实物资设备管理工作，强调了六个方面的意见：
    一、切实增强物资设备合规管理意识，牢固树立依法依规办事的理念，防范法律风险。一是要全面梳理完善现行管理制度和办法，力求合规简练易操作；二是要全面梳理负面清单，有禁必止，不碰红线，守住底线；三是要公开流程，阳光管理。
    二、细化目标，狠抓落实，全面完成年度任务目标。一是要实行目标管理，将任务分解到各单位各项目，使大家心中有数；二是要有争先意识，要定期分析和通报，晒“成绩”、找差距，促进大家齐头并进；三是要加强总结交流，及时提炼宣传好的经验和做法，切实提高物资设备管理水平，提升企业声誉和形象。
    三、顺势而为，全面提升企业集约化和信息化水平。一是要加大区域物资集采工作力度；二是做好周转料、设备的集中租赁工作，提高利用率，降低租赁成本；三是运用好信息化管理系统，提高管理效能，切实降低采购成本。
    四、加强过程管控，确保物资质量和设备安全。一是对物资材料管理的各个环节、各个流程，要把好关口。二是设备要按流程按规范操作，做到管理到位，确保安全。
    五、转变观念，提升机械化专业化的装配水平。一是要积极推进隧道机械化施工，尽快形成成熟的工艺工法，培养配套的产业工人；二是要提高盾构施工能力和水平，继续加大盾构研发力度，形成一局品牌；三是要在新型领域提高装配化水平；四是要努力提高现场标准化水平；五是要加强人才队伍建设。
    六、加强党风廉政建设。
    中铁一局2018年物资管理工作总体目标是：全年物资集中采购200亿元，成本降低4%，集中采购率、公开采购率、上网采购率、电子招标率均达到90%以上，辅助材料上网采购总额10亿元，周转材料利用率85%以上。今年设备管理工作总体目标为：设备完好率达到85%以上，设备利用率达到80%以上。
    会议还对2017年度物资设备管理先进集体和个人进行了通报表彰。有关单位作了先进管理经验交流。
    中铁一局物设部全员，各单位分管物资和设备的副职领导、物资设备部长，以及直管（托管）项目物设部长近90人参加了会议。
    （本报记者 薛亮 通讯员 邓帅）