近两年来，在中铁一局党委的正确领导和有力指导下，城轨公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，夯实党建工作基础、提升党建工作质量、激发党建工作活力，全面引领企业改革发展，培育了具有城轨特色的党建品牌。
    一、坚持固本强基，全面夯实党建工作基础。公司党委坚持以建立“制度、责任、考核”三位一体的党建工作运行管理体系为抓手，打造企业发展的“红色引擎”。一是加强制度体系建设。全面落实“进章程”“一肩挑”“前置程序”等重大工作原则，制定公司《党群工作标准化手册》（共5类、21卷、172册），下发《关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的实施意见》，促进党建工作向生产一线拓展，形成了具有鲜明目标性、系统性和科学性特征的党建工作制度体系。二是落实管党治党责任。完善了《党委班子成员片区党建工作包保责任制》、“三重一大”事项集体决策等规章制度，构建了党委书记负主体责任、党委委员分片包保、班子成员一岗双责、党群部门全程指导的“大党建”格局；细化党群工作部门设置，将原党群工作部分设为组织、宣传、干部、党办、纪委、工会、团委等7个部门，为进一步做实做好做精党建工作提供了有力保障。三是全面强化考核问责。完善党群工作考核机制，细化了《党群工作考评表》（7类、31项、81条），在中铁一局率先开展了党组织书记抓基层党建工作述职评议工作；建立健全党群部门常态检查机制，将“三重一大”集体决策等重大制度落实情况列入党群部门下基层必查、必讲、必纠内容，建立了公司党建工作督察督办框架和日常推进机制，有力推动了党建工作从软任务走向硬指标，有效解决了部分党组织党建工作虚化、弱化、淡化、边缘化的问题，为促进公司党建工作科学化、制度化、规范化、模块化、信息化奠定了坚实基础。
    二、抓牢关键环节，切实提升党建工作质量。公司党委从党的思想建设、组织建设、干部建设、纪律建设、文化建设“五个关键部位”全面发力，不断提升党建工作质量。一是抓牢思想教育这个根本。党委班子率先垂范，带领全体党员观看了党的十九大和“两会”视频直播，召开“学习十九大”专题中心组学习会，组织开展了“喜迎十九大，共筑中国梦——微言微语，党员心声”等学习宣讲活动，党委主要领导在项目进行专题宣讲10余场，并邀请十九大代表白芝勇到西安、无锡、北京等项目宣讲十九大精神，全面推动十九大精神落地见效。二是抓实组织建设这个基础。通过完善议事规则，明确党委会、总经理办公会、执行董事班子会“议事边界”和议事决策程序，全面提高决策民主化、科学化水平；在苏州、西安、无锡等重难点项目开展10余场“高扬党旗建城轨”系列主题活动，打造西安5号线11标、武汉8号线2标、无锡3号线10标等项目党建示范点，有效发挥了党组织战斗堡垒作用。三是抓严选人用人这个导向。完善《后备干部管理办法》，两年来组织3次后备干部公开选拔3次，提拔、调整副科职及以上领导干部220余人次，为北京、新加坡等国内外重点项目配备专职书记30余人。四是抓好企业文化这个灵魂。总结提炼了梁西军劳模创新精神、武汉6号线10标抢险精神、盾构掘进开拓精神，选树了全国五一劳动奖章、中国中铁十大党员标兵梁西军，中国中铁十大新型农民工石孝东等一批先进典型，打造了“高扬党旗建城轨”等一批城轨特色党建品牌。五是抓紧作风纪律这个保障。成立反腐败工作协调小组，明确工作职责，建立例会、联合办案、工作协调等有效机制，反腐败工作形成有效合力；实施“模拟巡察”，积极探索开展内部模拟巡察“体检”，将效能监察与领导人员日常履职巡察、财务监察以及项目审计相结合，形成了监督检查工作合力。
    三、牢记发展使命，不断激发党建工作活力。公司党委抓党建、谋大局、促发展，努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为创新优势、发展优势、竞争优势，为做大做强做优城轨提供有力保障。一是坚持把党的政治优势转化为发展优势。通过规范开展中心组学习、民主生活会、组织生活会、专题党课、主题党日等党内政治生活，努力提高各级党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，增强其主动性和责任感，为打造“一局盾构品牌”提供强大精神动力。二是坚持把党的组织优势转化为创新优势。公司党委带领全体干部职工开拓创新、奋发进取，顺利通过国家高新技术企业认定。两年来，公司先后荣获全国优秀施工企业、陕西省建筑业先进企业等荣誉，获得国家优质工程奖1项、省级优质工程奖3项；牵头申报的无锡轨道交通1号线工程获得国家优质工程金奖（国内首个城轨领域金奖），“城市地下空间工程大数据平台的商业与服务模式”项目获得中国好设计金奖、“盾构集群远程监控与智能化决策系统管理”项目获得全国建筑业企业管理现代化创新成果一等奖。中央和地方主流媒体多次对公司进行了专题采访报道，展示了公司良好的精神风貌和企业形象。三是坚持把党的群众工作优势转化为竞争优势。开展了“我为城轨建言献策”活动，征集各类意见和建议12类、359条,为党组织精准发力、创新发力、有效发力提供了依据；建立健全“三级务虚会”制度，将“听取意见、摆出问题、研究对策、统一思想”作为务虚会的一项重要内容，形成了统领公司改革发展各项工作的“六化建设”发展思路，解决了个别项目目标定位不准、管控措施不齐、党建工作不活等问题，有效打通了党建工作的“肠梗阻”，调动了全员参与管理、团结协作、一致向前的积极性和精气神。公司连续两年被评为中国中铁三级企业20强，连续9年被评为中铁一局四好班子、优秀企业，连续4年被评为全国安康杯竞赛优胜单位。
    潮起天地阔，扬帆正当时。在中铁一局党委的正确领导下，城轨公司将不忘初心，牢记使命，抢抓新机遇、迎接新挑战、再创新辉煌，全面打造盾构品牌，为祖国的地铁建设事业作出新的更大的贡献！