7月4日，一封中标通知书送到了电务公司广州地铁21号线供电工程项目部。刚从工地回来，还没来得及摘下安全帽的史朝斌赶忙接过标书。火辣的太阳晒得人头晕目眩，他仔细端详，若有所思，不知不觉间，额头上、手臂上的汗珠早已“连点成线”，顺着手臂落在地上、落在刚刚拿到的通知书上……
    一米八的高个，干练而有活力，脸上时常挂着亲和的微笑，见过他的人，都会被他平易近人所吸引。他就是电务公司广州地铁二十一号线供电三标项目常务副经理史朝斌。从“零”做起的“优等生”
    “虽然，我们参与过许多城市的地铁供电工程，算得上是这个领域的‘优等生’，但面对新城市，我们必须得端正姿态，从零做起！”2015年初，电务公司中标广州地铁六号线二期供电工程，作为公司在广州市场的首个地铁正线供电工程，史朝斌暗暗下了决心：一定要创出个样子！
    初来乍到，由于不了解业主和监理管理模式，项目报审的策划、方案、组织设计、报告经常被驳回，要求修正，有的方案甚至还要重新编写。赢得认可，就需要念好“管理经”，练好“基本功”。史朝斌一边和技术人员谈心，解决他们的思想顾虑，一边与业主、监理单位领导沟通交流，吸取他们以往先进的管理经验和管理理念。同时，利用晚上，带头学习业主下发的《施工管理办法》和监理下发的《验收管理标准》，积极和监理、业主深入现场，优化施工组织、咨询核验、反复论证，以诚恳的态度、扎实的学习迎接工程“大考”。
    习总书记说：“幸福都是奋斗出来的。”对史朝斌团队而言，这句话再形象不过。
    2016年9月13日凌晨3时30分，六号线二期电力系统顺利通过热滑试验，提前17天完成三权移交。
    用工艺“圈粉”的实干家
    要想在广州扎稳根基，必须得在市场上有“拿得出手”的压箱底绝活儿。于是，“用工艺保市场，以品质树口碑”这个响亮的口号成了史朝斌团队在广州的“行动纲领”和“项管指南”。
    2016年1月16日，六号线二期变电所样板站验收，当现场验收人员打开配电柜后，看到形状统一，捆扎整齐、接压标准的二次电缆，色相分明，安装完美的线缆，成型平整，横竖有距的防火封堵时，都难以置信地感慨道：“供电工程的工艺竟能完美到如此程度。”在场验收人员不仅张口夸赞，还纷纷拿出手机拍照“取经”。
    好的工艺可不是一蹴而就，需要智慧去支撑这件事，有耐心去做这件事，还要有毅力去做好这件事。二十一号线施工中，他们加大投入，一改往日靠头灯、便携式灯具照明作业的做法，在电缆夹层增设LED照明灯带，提高了工艺质量；项目部创新利用BIM的三维建模与模型浏览功能实现可视化技术交底,使得被交底人员更加清楚地认识到交底技术的工艺要求，提高了技术交底与工艺培训的实效。同时，还积极优化接地扁铁的安装方式，将接地扁铁从地面提升到夹层顶部，既降低了对近地面施工作业人员的影响，还节约了施工空间，增加了美感。
    2016年5月6日，电务公司组织所属各地铁施工项目部80多名技术人员，齐聚广州地铁六号线二期施工现场学习交流，探讨施工工艺……一时间，项目部的施工工艺成了人尽皆知的标杆。
    视“创新”为发展动能的革新派
    “创新，才能保障持久的战斗力”。这是史朝斌赋予这支团队的一个理念，也可以说一种管理思路。BIM技术、二维码技术、项目物资信息化管理等新技术的研发与应用，都是他带领团队在保证工期、工艺的同时，大力开展技术创新的成果。
    六号线二期施工过程中，项目团队积极推进BIM技术研究，实现了BIM技术在国内地铁供电系统施工中的第一次实际应用；同时，创新推行BIM+二维码活码技术，实现了线缆排布、设备安装及质量可溯的信息化管理，大大提升了管理效率。到了二十一号线，他们加大气力，成立科技创新部、劳模创新工作室，开展技术研发与创新。借助此平台，他带领技术团队先后开发出二维码物资管理系统、项目信息化管理系统等创新成果。
    “近几年，施工成本水涨船高，信息化管理大势所趋，要优质高效地完成施工任务，就得创新，不能再走手拉肩扛、傻大笨粗的老路，需要改革施工机具，创新施工技术，更新管理理念来提升效率、降低成本。”史朝斌对创新工作“情有独钟”，源于他对行业市场有着清醒的认识。他们结合现场所需，先后研制出疏散平台测量小车、接触轨架轨器、接触轨底座安装工具等多套工机具，同时有6项成果取得知识产权证书，多项BIM技术应用获得中国建筑业协会、中国图学学会等机构表彰，其中1项成果获中铁一局科技进步一等奖。
    作为带头人，史朝斌扛旗冲锋，甘当表率。凭借着不断深化的工艺创新，持续提升的施工管理水平，从初入广州市场的“新兵”转变为“场场首发”的“绝对主力”，他用三年时光，实现了市场开拓的从无到有，扛起了电务公司的品牌大旗。
    （通讯员 梁孟 尚永超 王志林）