本报西安讯 7月31日，中铁一局在西安召开全面管理实验室活动阶段性总结推进会。中铁一局副总经理李晓峰出席会议并讲话，副总工程师罗方主持会议。
    李晓峰分析了当前工作存在的问题，并就下一步工作提出了五点要求：一是提高认识，解决思想问题，充分认识全面管理实验室的重要性；二是认真策划，明确管理实验室活动怎么去做、解决什么问题，要通过实践检验不断完善制度，去伪存真，做好管理体系的整合工作，要以问题为导向，真正研究我们在管理过程中体制和机制上的问题；三是各级管理人员要在学习制度、打造制度的执行力上下功夫；四是发挥管理专家的作用。各三级公司一定要成立管理专家委员会，定期召开研讨会，认真研究企业管理中突出的问题，提出解决方案、方法和措施，同时，要参与到管理课题研究工作中去，主持企业重大课题的研究工作，指导和督促相关单位和部门进行重要课题的研究，尤其要参与制度的评审工作，并征求基层的意见；五是落实全面开展管理实验室活动的专项考核工作，营造创新的活动氛围，制定激励措施，发动全员思考；六是两级班子、两级机关要转变工作作风，明确全面管理实验室是两级班子、两级机关的主要工作，是两级机关的主体责任。
    李晓峰强调，全面管理实验室不仅仅是一个活动，而是一项长期的工作，永远在路上。
    罗方对全面管理实验室活动进行了总结，要求各单位实现管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，建立健全符合法律法规，又符合企业业务实际的管理制度体系，做到横向覆盖管理各要素，纵向贯穿管理的全过程，将管理制度转化为可操作性的管理流程，利用信息技术固化管理流程，促使各项管理制度有效落地。
    中铁一局蒙华项目部作了《严谨务实持续改进不断提升项目管理水平》的经验交流，五公司作了《定位准确化繁为简重执行层次清晰系统高效促管理》的经验交流，广州分公司就项目集群管理进行经验交流，成本部进行了劳务管理系统演示。
    中铁一局有关部门及相关子分公司负责人交流了开展全面管理实验室活动的心得。
    中铁一局机关各部门、子（分）公司、蒙华项目部共85人参加会议。
    （本报实习记者 王琦 本报记者 第五明辉 通讯员 李鉴）