本报陕西咸阳讯 中铁一局2018年二次经营推进会9月26日在咸阳召开，这是中铁一局年内第二次组织召开此项工作专题会。中铁一局总经理马海民、副总经理鲁和友、总会计师杨育林出席会议并讲话。
    马海民在讲话中指出，此次会议既是一次推进会，又是一次经验交流会，会议的任务是再次部署全局二次经营工作，确保完成全年二次经营奋斗目标。
    针对下一步二次经营工作的开展，马海民提出了三个方面的意见。一是提高认识，充分发挥二次经营管理的重要作用。二次经营是施工企业增收创效的重要手段、是企业治亏项目创效的重要手段、是企业和项目管理水平的综合体现、是施工企业国际化拓展的需要。二是完善机制，健全二次经营管理体系。加强各层级领导，提升二次经营工作成效；理顺管理架构，实现二次经营有序管控；健全制度体系，夯实二次经营管理基础；完善考核奖励制度，激发二次经营工作人员积极性；加强工经队伍建设，提升工经队伍综合素质。三是突出重点，全过程搞好二次经营工作。重视前期策划，积极谋求工前变更；强化收尾管理，实现项目最终利润；研究投资法规，确保投资项目收益；重视审计财评工作，实现效益不流失。
    马海民要求各单位和各项目：一是抓住四季度的有利时机，定方向、定方案、定人员，精准发力，在组织好变更索赔资料上报的同时，积极敦促建设、设计、监理、审价等单位做好变更索赔审批工作。二是不仅要将已经批复的变更索赔收入全部纳入四季度验工计价，全面完成二次经营总额，也要为中铁一局全面完成全年施工生产任务多做贡献。三是要及时与建设单位沟通，将四季度验工计价收入转换为实实在在的现金收入，确保二次经营收入颗粒归仓，充分保障年末岁初的现金使用需求。
    马海民还就加强项目管理、提升效益提出六点要求：一要讲求效率；二要做到集中；三要做到优化；四要抓二次经营；五要高度重视人才；六是文化熏陶。
    鲁和友对二次经营工作提出要求：一是目标要分解，推进要扎实；二要夯实责任，进行考核通报；三是及时奖励，注重实效；四要研究、出台工经人员上升通道的有关措施；五是在项目管理过程中，要有卡控、倒逼机制；六要抓好生产，兑现合同。
    杨育林在报告中，回顾了2018年上半年二次经营管理工作，指出了存在的主要问题，安排了2018年下半年二次经营重点工作：健全管理体系机制，开创二次经营工作新局面；精准施策综合治理，提升成本管理效果。
    会上，铁建公司、广州分公司、四公司桃巴高速公路项目、新运公司福厦厦深铁路项目、铁建公司黄韩侯铁路项目部等先进单位做了经验交流。各子（分）公司、直（托）管项目主要领导汇报了二次经营进展、需要中铁一局协助或帮扶的问题及对局二次经营工作的建议等。各区域工经主任代表汇报了区域内二次经营情况。
    据悉，今年年初，中铁一局“两会”确定了二次经营目标为80亿元以上。截止到三季度末，预估完成55到60亿元。
    中铁一局副总工程师、成本部部长刘战宏主持会议。中铁一局机关相关部门负责人，各施工单位、物贸公司、海外事业部主要领导、分管领导及成本管理部部长，直（托）管项目指挥长（项目经理）、分管副经理（或工经部长），北京经营保障中心负责人等170余人参加了会议。
    （本报记者 第五明辉 通讯员 李彤 李恒）